煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-17 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn)計劃的組成部分 生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。一、計劃指標表格。二、計劃圖紙。各分層采掘工程計劃圖；井上下對照圖；開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。由于3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。三、文字說明。內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。第十一條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(35年、10年規(guī)劃)，短期計劃(年度、季度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。 中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營。第三章 計劃的編制工作 第十二條 編制生產(chǎn)計劃的要求必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。 第十三條 編制生產(chǎn)計劃的方法 主要采用以下兩種方法: :是通過全面統(tǒng)計和典型調查、抽樣調查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況、本企業(yè)營銷運輸能力和收入盈利水平。 調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。 在技術經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。 二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質量水平。第十四條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)一
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1