【文章內(nèi)容簡介】 ，嚴(yán)格把關(guān)。若因?qū)彶榘殃P(guān)不嚴(yán)造成材料流失浪費或積壓的，除按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應(yīng)站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務(wù)、礦財務(wù)、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務(wù)聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。領(lǐng)料時，領(lǐng)料員必須認真細致地檢驗、過磅、點數(shù)，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費流失的，對材料員罰款100元并立即追回。所有出庫物資必須到倉庫、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責(zé)任人罰款1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。第四章 跟蹤管理一、職 責(zé) 理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。經(jīng)營管理科及材料主管部門負責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。二、計 劃各單位在編制下月材料需用計劃時，要結(jié)合當(dāng)月庫存量和生產(chǎn)實際。對于不結(jié)合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經(jīng)查出每項對責(zé)任人罰款100元。對于上月已報計劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報計劃，并注明“催要上月計劃”，金額記入本月計劃指標(biāo)考核。三、領(lǐng) 用材料到貨后兩個月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對單位負責(zé)人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內(nèi)不領(lǐng)取，每次對出票材料員罰款100元，每超一天加罰50元。材料領(lǐng)取后兩個月內(nèi)不投入使用（特殊儲備除外），對領(lǐng)用單位負責(zé)人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價值的30%重新計費考核，直至投用或上交為止（上交按材料價值的50%減費考核）。經(jīng)營管理科及材料主管部門負責(zé)不定時對已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫存（或閑臵）數(shù)量進行抽查核對，若有誤差按材料原值進行處罰。人為破壞偷取材料的（如剝電纜、拆配件等），一經(jīng)查出按偷盜論處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理。若沒找到責(zé)任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時舉報、報案的除外。領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責(zé)任 單位處罰。特殊情況應(yīng)列專項計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營副礦長批準(zhǔn)。五、存 放各單位領(lǐng)取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。否則每處對責(zé)任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責(zé)任人（材料員、庫工或看料人員）罰款50元/種。材料亂扔亂放的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進行處罰。同時按照材料費分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進行處罰。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。井下各隊料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負責(zé)人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)。六、使用及回收材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。嚴(yán)禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。如：掘進面和擴修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費分解分管辦法對責(zé)任單位進行處罰。材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機電運輸科、通風(fēng)科及有關(guān)科隊檢查驗收材料回收情況，不 經(jīng)驗收進行回收的對回收單位負責(zé)人罰款200元?；厥掌陂g不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。1所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率（附表2）進行回收，達不到，差額部分按原值對回收單位罰款。1對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。第五章 修理復(fù)用各單位回收的材料能夠復(fù)用的由材料主管部門負責(zé)安排集中存放，維修復(fù)用，以減少重新投入，不能復(fù)用的按規(guī)定交舊。材料主管部門負責(zé)分區(qū)域和地點建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經(jīng)營管理科負責(zé)對全礦材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負責(zé)人罰款100元。對于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費材料核減分管材料費指標(biāo)。由于技術(shù)等方面的原因無法自行安排修理復(fù)用的交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生的費用由本單位承擔(dān)。對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎勵。第六章 交舊領(lǐng)新及廢料處理所有廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料 不交者，每次對單位負責(zé)人罰款200元。領(lǐng)用新材料時必須按規(guī)定交舊率（見后附表3）辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領(lǐng)用單位處罰。交舊領(lǐng)新程序為：領(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫按規(guī)定上交舊料，達到規(guī)定交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領(lǐng)料。確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負責(zé)人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負責(zé)人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。但舊料必須在限期內(nèi)交回，否則每超一天罰責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元。交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進行處罰。新增物資（新增加或舊料能修理復(fù)用的），必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)記帳，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理領(lǐng)新手續(xù)。各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項投入臺賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負責(zé)上交舊料。廢料庫由經(jīng)營管理科負責(zé)管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。但領(lǐng)取后不進行修理復(fù)用和再利用，按材料原價值進行處 罰。對于無修理復(fù)用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務(wù)、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團公司批準(zhǔn)，按集團公司有關(guān)規(guī)定安排處理。處理時，有關(guān)單位共同參與點數(shù)、過秤，財務(wù)科按價收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。第七章 專用工具為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費，礦對部分專用工具實行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復(fù)后，建帳入庫。使用單位領(lǐng)用，需按使用時間長短以材料費形式支付一定的租賃費用。具體標(biāo)準(zhǔn)見附表4。各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。各單位要加強租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進行處罰。專用工具租賃費的計算方法為：從專用工具租賃當(dāng)日起到上交租賃庫之日止為計費天數(shù)，物資租賃費用標(biāo)準(zhǔn)計費天數(shù)=租賃費，各單位以內(nèi)部領(lǐng)料單的形式向經(jīng)營管理科結(jié)算。第八章 自制加工及修理礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴(yán)禁外委加工修理。機修隊負責(zé)全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復(fù)組負責(zé)U型鋼加工修復(fù)。對整個自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機電運輸科、經(jīng)營管理科負責(zé)。每月下達修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗收和入庫。為提高承修單位的工作積極性，其工時費用的結(jié)算可以實行計件形式，詳見相應(yīng)辦法。經(jīng)營、審計及業(yè)務(wù)部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應(yīng)站進貨價格的30%以上。使用單位需要加工修理件時應(yīng)提前向主管部門遞交需用計劃（非常用件要提供加工圖紙），因計