煤礦班組長管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效益為目的，經(jīng)礦務(wù)會研究決定，特編制聯(lián)達煤礦班組長管理實施方案，一班組長津貼的發(fā)放1，經(jīng)礦務(wù)研究決定并報請董事會通過，從本實施辦法公布當月起，給予班組長發(fā)津貼每月100元，本班班組長及其成員工作至年終放假，煤礦按當年在本礦工作月數(shù)乘以100元，計發(fā)班組津貼，因煤礦原因而停產(chǎn)放假，待開工后，能帶領(lǐng)本班成員按礦部通知準時重返崗位上班的班組長，其放假時的班組長津貼照常發(fā)放，對沒按礦上通知的開工時間準時到位上班的友過不管任何原因，班組長及其成員中途辭工者，每月年終補發(fā)的津貼不予發(fā)放，三，能堅持和執(zhí)行 上級有關(guān)文件精神，參加企業(yè)辦的各1安全知識活動，包括參加安全會議，對安全辦公會議做出的決定傳達到班組每位成員，對不參加安全辦公會議的班組長，煤礦可按有關(guān)規(guī)定給予處罰，班組長對本班的安全工作負責，反對三違對本班組成員出現(xiàn)違章當月處罰2次，煤礦 可取消當月班組長津貼，五，當本班任何成員出現(xiàn)工傷事故，醫(yī)藥費用超過500元以上者則取消當月班組長津貼，年終獎津貼可照發(fā)，六，班組長對本班工程質(zhì)量負責，當月發(fā)生3次驗收不合格工程，要求返工又末按要求返工的則取消當月班組長津貼，班組長有制止三違和舉報三違的義務(wù)，對舉報三違人員，煤礦給予獎勵處罰款的百分50的獎勵7煤礦鼓勵班組長積極參與企業(yè)管理，對企業(yè)管理獻計獻策，企業(yè)對作出特殊貢獻的班組長給予獎勵，對積肯的班組長委以重任，8對舉報企業(yè)管理人員違章指揮，貪污舞弊，損公肥私者進行獎勵，對賄賂企業(yè)管理人員的班組長給予重罰追究其法律責任，三，本班組長實施方案最終解釋權(quán)屬聯(lián)達煤礦，報請董事會通過后實施，聯(lián)達煤礦2011，7，1，第三篇：班組長管理辦法神寧雙馬?2014?43號關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》的通知處屬各科室、區(qū)隊：現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標準和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強工作透明度。第四條 各科隊應(yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長。第二章 任職條件第五條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀守法，熱愛本職工作，能認真履行崗位職責，較好地完成班組管理的各項工作；（二）具有一定的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標準和設(shè)備完好標準，熟悉所負責設(shè)備性能并能正確使用、維護，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切實做到技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴格；（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。第六條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條細化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第十條 加強本班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，認真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發(fā)生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。第
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