【總結(jié)】日期:2023年11月8日主講:劉小明講師介紹2?國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理?國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師?中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師?中華講師網(wǎng)特聘講師?中山大學(xué)客座教授?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授?華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師?QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高
2025-02-12 11:44
【總結(jié)】認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)主講教師:李飛龍1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的定位與作用2、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)與職責(zé)3、班組長(zhǎng)多角色轉(zhuǎn)換4、班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求5、班組長(zhǎng)的工作方法主要內(nèi)容人貴有自知之明你是誰(shuí)?第一講高層經(jīng)理部門(mén)
2025-02-16 13:33
【總結(jié)】單擊此處添加幻燈片標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題班組長(zhǎng)管理主要內(nèi)容一·班組和班組長(zhǎng)介紹二·班組長(zhǎng)的職責(zé)及作用三·班組長(zhǎng)的技能要求及角色認(rèn)知四·班組長(zhǎng)的管理工作五·班組長(zhǎng)如何解決問(wèn)題六·班組長(zhǎng)如何接受任務(wù)及報(bào)告班組和班組長(zhǎng)?班組:
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】探討分享進(jìn)步共贏NingBoJingChengEnterpriseManagement寧波精程企業(yè)管理延時(shí)符我們靠結(jié)果生存細(xì)心教導(dǎo)+實(shí)際行動(dòng)=客戶滿意資深管理顧問(wèn)-隆萬(wàn)全咨詢電話-13566031200《咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目》精益生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效績(jī)效核能
2025-02-16 11:59
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由主管指派或
2025-01-09 21:40
【總結(jié)】班組長(zhǎng)提升研修目錄,提升職業(yè)發(fā)展,怎樣作好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色一、你曾經(jīng)心目中的“理想的班組長(zhǎng)”是怎樣的?二、你管理能力的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)
2025-03-10 11:23
【總結(jié)】主讱:甕春春優(yōu)秀班組長(zhǎng)甕春春現(xiàn)仸科森科技股仹有限公司HR主管兼通用管理類(lèi)、TWI、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)讱師曾仸采奕勱力科技有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-03-04 16:39
【總結(jié)】......教學(xué)計(jì)劃課題開(kāi)掘班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)組織管理課型專(zhuān)業(yè)課課時(shí)安排8學(xué)時(shí)授課班級(jí)開(kāi)掘班組長(zhǎng)培訓(xùn)班授課教師學(xué)員情況學(xué)員實(shí)踐素質(zhì)較高,但安全生產(chǎn)理論知識(shí)差需培訓(xùn)提高教學(xué)方法
2025-04-17 05:57
【總結(jié)】目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理能力提升與班組培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出第一問(wèn)題:現(xiàn)在的班組長(zhǎng)好干嗎?為什么?第二問(wèn)題:什么是違章指揮?第三個(gè)問(wèn)題:培訓(xùn)
2025-01-21 23:05
【總結(jié)】煤礦班組建設(shè)主講寧尚根國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤礦班組長(zhǎng)師資培訓(xùn)班2/8/20231一、什么是班組??班組是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的基層管理組織。?日本-作業(yè)長(zhǎng)?歐美-領(lǐng)班?港臺(tái)-拉長(zhǎng)(line的譯音)?國(guó)內(nèi)-班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)?煤礦-區(qū)隊(duì)
2025-03-08 00:16
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會(huì)議期間,如遇客戶等緊急來(lái)電必須接聽(tīng)或遇緊急事件需要處理時(shí),應(yīng)知會(huì)主持人同意后,離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)或處理,且時(shí)間不超過(guò)5分鐘;4、會(huì)議期間,不允許玩手機(jī),不許交頭
2025-03-09 20:15
【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)?勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?
2025-03-13 17:37
【總結(jié)】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進(jìn)取、不斷提升的學(xué)習(xí)型組織;*公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境;*及時(shí)反應(yīng)、快速高效的工作機(jī)制;*主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡(jiǎn)、步調(diào)一致的工作方法;*嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)?班組長(zhǎng)的角色定位?班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)在管理中有著多面角色★領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說(shuō)話。★下屬面對(duì)經(jīng)營(yíng)者,管理者又應(yīng)站在部下立場(chǎng)上反映部下的呼聲,用部下的聲音說(shuō)話?!镏?/span>
2025-01-20 16:39