【總結(jié)】一、班組長到底是個什么“官”(一)什么是班組長(二)班組長的地位(三)班組長的角色二、班組長這個“官”主要干些什么(一)班組長的作用(二)班組長的職責(zé)(三)班組長的業(yè)務(wù)聯(lián)系三、什么樣的班組長才是成功的班組長(一)失敗班組長的模型(二)成功班組長的模型
2025-04-02 00:06
【總結(jié)】卓越班組長技能提升課程大綱第一單元班組長角色認知第二單元班組長的物流綜合管理第三單元班組長的溝通與團隊建設(shè)培訓(xùn)模塊一、班組長的角色認知前言、職業(yè)化1、工作、職業(yè)與事業(yè)“工作”只需要出力就行;“職業(yè)”除了出力還要出汗;而“事業(yè)”除了出力出汗外還有可能需要出血
2025-03-04 15:42
【總結(jié)】?班組長管理能力提升培訓(xùn)易人制作培訓(xùn)內(nèi)容提要培訓(xùn)內(nèi)容提要????第一部分:班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認知第一部分:班組長地位、作用、管理職責(zé)及角色認知????第一節(jié):班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長管理職責(zé)第二節(jié):班組
2025-01-09 22:13
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用方法班組長能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法。現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”,“即席”(當(dāng)場)觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”,從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問題,又稱七何分析法。什么事情(
2025-01-08 17:38
【總結(jié)】煤礦班隊長安全培訓(xùn)煤礦班隊長安全培訓(xùn)班隊長肩負以下重要職責(zé):⑴安全職責(zé)⑵管理職責(zé)⑶生產(chǎn)職責(zé)⑷準備職責(zé)⑸災(zāi)害預(yù)防職責(zé)⑹事故搶救職責(zé)⑺安
2025-03-04 16:20
【總結(jié)】采煤班組長河南煤化焦煤集團安全培訓(xùn)中心主講:付強頭2023年2月15前言
2025-02-19 11:50
【總結(jié)】認識班組長主講教師:李飛龍1、班組長在企業(yè)中的定位與作用2、班組長的基本任務(wù)與職責(zé)3、班組長多角色轉(zhuǎn)換4、班組長能力素質(zhì)要求5、班組長的工作方法主要內(nèi)容人貴有自知之明你是誰?第一講高層經(jīng)理部門
2025-01-09 22:02
【總結(jié)】打造你的卓越團隊在非洲草原,如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果你見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命,那么,一定是螞蟻軍團來了。團隊的力量?一人拼命,百夫難當(dāng),萬人必死,橫行天下
2025-01-09 22:10
【總結(jié)】課程內(nèi)容第一章:班組長職責(zé)及加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)目標第二章:日?;顒涌刂频谌拢核仞B(yǎng)提升及團隊合作精神第四章:態(tài)度決定一切第五章:執(zhí)行力、影響力及解決問題技巧第六章:有效溝通技巧及員工激勵第七章:人性化管理及維持紀律第一章.班組長職責(zé)及加強現(xiàn)場管理實現(xiàn)目標
2025-01-09 22:15
【總結(jié)】課程內(nèi)容如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)
2025-02-16 11:55
【總結(jié)】日期:2023年11月8日主講:劉小明講師介紹2?國際注冊高級經(jīng)理?國家高級企業(yè)培訓(xùn)師?國際注冊高級采購師?中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師?中華講師網(wǎng)特聘講師?中山大學(xué)客座教授?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授?華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師?QMS/EMS/OHSAS國家注冊高
2025-02-12 11:44
2025-02-16 13:33
【總結(jié)】單擊此處添加幻燈片標題單擊此處添加副標題班組長管理主要內(nèi)容一·班組和班組長介紹二·班組長的職責(zé)及作用三·班組長的技能要求及角色認知四·班組長的管理工作五·班組長如何解決問題六·班組長如何接受任務(wù)及報告班組和班組長?班組:
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】班組長培訓(xùn)內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體.?班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責(zé)人,一般由主管指派或
2025-01-09 21:40
【總結(jié)】主讱:甕春春優(yōu)秀班組長甕春春現(xiàn)仸科森科技股仹有限公司HR主管兼通用管理類、TWI、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)讱師曾仸采奕勱力科技有限公司生產(chǎn)廠長
2025-02-12 20:30