班組長(zhǎng)能力提升(編輯修改稿)
2025-01-26 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擴(kuò)展含義：要做多少； 要花費(fèi)多少費(fèi)用 。 量化的目標(biāo)是多少； 節(jié)約多少； 舉例描述： 制造 2023臺(tái)教練車； 減少 10個(gè)人，節(jié)拍提升 30秒； 精益生產(chǎn) 12 具體案例 四、舉例說明： 例 1： 今天下午開質(zhì)量會(huì)議 why 匯報(bào)質(zhì)量改進(jìn)狀況，分配改進(jìn)工作 what 開質(zhì)量會(huì) where 1樓 1號(hào)會(huì)議室 when 3： 00－ 5： 00 who 各單位質(zhì)量部長(zhǎng)及總經(jīng)理參加，精益促進(jìn)部部長(zhǎng)主持 how 各單位質(zhì)量部長(zhǎng)匯報(bào)，精益促進(jìn)部部長(zhǎng)總結(jié)，總經(jīng)理提出要求 How much 會(huì)上只匯報(bào)兩周內(nèi)的重大質(zhì)量問題 精益生產(chǎn) 13 例 2： 去領(lǐng)取三個(gè)文件框 why 新入職人員配置辦公用品 what 領(lǐng)取文件框 where 辦公室（三樓） when 下午 3： 00以后去， 5： 00前領(lǐng)回 who 張三去領(lǐng)，領(lǐng)回后給部長(zhǎng)助理 how 先填申請(qǐng)單，部長(zhǎng)簽字，然后去辦公室領(lǐng)取 How much 領(lǐng)三個(gè)，然后組裝好 精益生產(chǎn) ㈠ 三即三現(xiàn) 法。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng) “ 即刻 ” 前往 “ 現(xiàn)場(chǎng) ” ， “ 即席 ” （當(dāng)場(chǎng)）觀察 “ 現(xiàn)實(shí) ” 并 “ 即刻 ” 處理 “ 現(xiàn)場(chǎng) ” ，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。 ㈡ 5W2H 法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題，又稱 七何分析法 。什么事情 (What)?什么地方 (Where)?什么時(shí)間 (What)?什么人 (Who)?什么原因(Why)?怎樣做 (How)?成本和代價(jià)是什么 (How Much)? ㈢ PDCA 法。由美國(guó)戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃 (Plan)實(shí)施(Do)檢查 (Check)改進(jìn) (Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進(jìn)。 ㈣ 目視管理 。即通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞 (異常 )，能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視三個(gè)水準(zhǔn)。初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否。高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法 (異常處置等 )都列明。 ㈤ 看板管理 。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 目視管理 《目視管理》效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 將管理極限可視化！ 目視管理的定義： 通
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