【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來(lái)進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開(kāi)始，每一個(gè)職務(wù)都必須指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。一般由專(zhuān)長(zhǎng)最多者擔(dān)任一線主管職務(wù)代理人，既公平又合理。 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對(duì)于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場(chǎng)，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長(zhǎng)助理或組長(zhǎng)助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請(qǐng)假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的 支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)較能勝任。 九、方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 。 。 。 。 。 。 九、方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) ?檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 。 。 。 。 。 。 。 ?制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ?制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或者技術(shù)部、品管部等頒布，制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是針對(duì)各制程操作人員實(shí)施訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)可依專(zhuān)長(zhǎng)分別登記展開(kāi)，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實(shí)施實(shí)做測(cè)驗(yàn)。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請(qǐng)品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來(lái)實(shí)施。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對(duì)于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實(shí)施。 九、方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) ?工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。 ? 制造現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。限度樣品的制作應(yīng)針對(duì)形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過(guò)程中所使用的何種器件 . 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 十、工具管理實(shí)務(wù) 十一、通用 ,專(zhuān)用 ,特殊的工具 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 試驗(yàn)臺(tái) 工作梯 廠內(nèi)運(yùn)輸工具 焊接工具 吊具 電工用具 十二、班組工具的管理 準(zhǔn)確編制計(jì)劃 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 ,用“十進(jìn)位”法 ,把工具分成類(lèi) ,種 ,項(xiàng) ,型 :把所有工具分成十類(lèi) ,每類(lèi)分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項(xiàng) ,每項(xiàng)分成十型 . 2,工具編號(hào) (十進(jìn)位法 ,字母法 ,綜合法 ). 3,注冊(cè)登記 . 十三、班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用 4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度 5,做好工具事故的處理工作 6,對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力的提升與訓(xùn)練 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 6S活動(dòng)推行技法 第四講 :班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第三講： 6S活動(dòng)推行技法 一、 “6S” 基本概念 二、 “6S” 重要性 三、 推行 “6S”的原則 四、 “ 6S” 實(shí)施 五、 6S推行要領(lǐng) 六、推行 6S的八大目的 什么是“ 6S” ？ 6S就是 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全 (SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為 6S。 一、“ 6S”的基本概念 整理 （ SEIRI） * 將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi) 。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場(chǎng)所只放置需要物品 。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi)?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 整理的目的： 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ，要明確標(biāo)示。 ，要物歸原位 。 整頓的目的 : 。 。 、誤送。 。 清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài) . 。 。 清掃的目的： 。 。 。 。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。 3S之效果 清潔的目的： 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過(guò)進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 素養(yǎng)的目的： 。 。 安全 (SAFETY) 隨時(shí)保持安全防護(hù)意識(shí)，及時(shí)改善安全隱患，杜絕事故發(fā)生 安全的目的： 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保員工人身安全 安全生產(chǎn)大于一切 安全生產(chǎn)大于一切 安全生產(chǎn)大于一切 《鷹的重生》 ，通過(guò)欣賞之后你的收獲是什