【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)的管理定位篇——管理的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合資源達(dá)成目標(biāo)人員管理設(shè)備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)量質(zhì)量成本交期安全士氣優(yōu)化系統(tǒng)策劃驅(qū)動(dòng)評(píng)估改善過程
2025-03-03 03:26
【總結(jié)】2023年5月18日第一篇班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?“你要認(rèn)識(shí)你自己”——蘇格拉底?給自己一個(gè)正確的定位,是一個(gè)人能獲得成功的前提◆班組長(zhǎng)的地位和使命◆班組長(zhǎng)的重要作用◆班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求◆角色的自我認(rèn)知◆班組長(zhǎng)的自我修練班組:
2025-01-09 21:51
【總結(jié)】班組長(zhǎng)綜合管理能力提升主講:李巖2023年9月“如何做好班組長(zhǎng)”課程主要內(nèi)容班組長(zhǎng)角色管理、職業(yè)定位不職業(yè)心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(班組人員管理不下屬培育)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)不士氣提升班組長(zhǎng)溝通能力提升班組長(zhǎng)現(xiàn)狀5大類型:?生產(chǎn)技術(shù)型?盲目執(zhí)行型?大撒把型?勞動(dòng)模范型?哥們
2025-01-09 21:57
【總結(jié)】班組長(zhǎng)能力提升系列培訓(xùn)—基礎(chǔ)篇1如果您想睡覺,還是回到宿舍躺在床上為好;如何您想提升自己,還是珍惜機(jī)會(huì)專心聽講為好。一線班組長(zhǎng)的五大困惑?:1、雖然每天忙忙碌碌,但工作總是理不出頭緒,業(yè)績(jī)不能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意2、手下員工不聽指揮,員工越來越難以管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在眾多問題,并且習(xí)以為常,甚至發(fā)現(xiàn)不了問題,更不能持續(xù)改善
2025-01-09 22:15
【總結(jié)】一、班組長(zhǎng)到底是個(gè)什么“官”(一)什么是班組長(zhǎng)(二)班組長(zhǎng)的地位(三)班組長(zhǎng)的角色二、班組長(zhǎng)這個(gè)“官”主要干些什么(一)班組長(zhǎng)的作用(二)班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系三、什么樣的班組長(zhǎng)才是成功的班組長(zhǎng)(一)失敗班組長(zhǎng)的模型(二)成功班組長(zhǎng)的模型
2025-04-02 00:06
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法班組長(zhǎng)能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”,“即席”(當(dāng)場(chǎng))觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”,從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問題,又稱七何分析法。什么事情(
2025-01-08 17:38
【總結(jié)】深圳先鋒顧問機(jī)構(gòu)東莞絆略企管顧問授課講師:譚老師譚陽浩畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)1996年8月開始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務(wù)于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務(wù)于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-15 22:53
【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)
2025-01-09 22:22
2025-02-08 21:23
2025-02-08 21:07
【總結(jié)】主講班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練目錄第一篇:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和必備技能第二篇:如何做個(gè)杰出的班頭第一章:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技能(控制與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)沖突)第二章:班組長(zhǎng)的高效溝通和激勵(lì)第三篇:如何做個(gè)稱職的教頭第一章:班組長(zhǎng)日常管理第二章:班組長(zhǎng)OJT第四篇:如何做個(gè)合格的鋤頭第一章:現(xiàn)場(chǎng)目視管理第二章:?jiǎn)栴}分析與解決結(jié)束篇:班組長(zhǎng)自
2025-01-09 22:17
【總結(jié)】與核心管理技能提升培訓(xùn)教材課程綱要2引言第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用第二講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力第三講:心態(tài)、溝通與執(zhí)行力第四講:班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理第五講:多運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)目視化管理第六講:班組長(zhǎng)成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃引言:我們的客戶或用戶需求與期望?31.品種更多2.交
2025-03-09 21:33
【總結(jié)】第二章新員工管理第四章員工激勵(lì)管理第五章員工沖突管理彼得杜拉克說過,“管理的第一要素是人?!痹谌?、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的因素。因?yàn)樗惺虑槎际侨俗龅摹Un程大綱第一章管人要先了解人第三章員工培訓(xùn)與開發(fā)人們行動(dòng)的特點(diǎn)帶人先帶心做事先做人,管人先管好自己一、先信
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】23課程內(nèi)容:?n班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?n班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?n班組長(zhǎng)能力要求?n班組長(zhǎng)常用的日常管理方法n班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?n工作上職業(yè)傷害之原因?n執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?n6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)?4班
2025-03-01 12:35
【總結(jié)】2021/6/18班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練1班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練天津石化培訓(xùn)中心2021/6/18班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練2讓我們互相認(rèn)識(shí)一下吧!2021/6/18班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練3大家談如何才能當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組
2025-05-14 22:09