班組長能力提升_2(編輯修改稿)
2025-01-27 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的五將素質(zhì) ? 縫紉匠 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 第三章 班組長之溝通技巧 ? 溝通方式 ? 溝通技巧 確定對象 了解對方 斟酌內(nèi)容預定目的 何時何地何種方式 溝通的三個步驟 和誰溝通標 溝通什么 怎么溝通 第三章 班組長之溝通技巧 布置工作說標準 請示工作說方案 匯報工作說結(jié)果 總結(jié)工作說流程 溝通的方法 第三章 班組長之溝通技巧 回憶工作說感受 溝通的方法 第三章 班組長之溝通技巧 ? 管理和管理者的定義 第四章 班組管理 ? 現(xiàn)場管理的五大要素 ? 時間管理 ? 現(xiàn)場管理的四大目標 ? 班組會議召開 ? 執(zhí)行力的認識 什么是 管理 部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、班組長、代辦都是管理者，我們常說“干部干部，先干一步?！薄Ｒ簿褪钦f在日常工作中，管理者要走在前面，起到模范帶頭作用，還要做好部門建設班組建設，帶領(lǐng)大家一起把工作做好。 管理就是通過 PDCA循環(huán)（持續(xù)改進）達成目標，管理就是管事管人，就是圍繞現(xiàn)場管理四大目標，來控制現(xiàn)場管理五大要素。 第四章 班組管理 管理及管理者的定義 什么是 管理者 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的五大要素 人員 人員是生產(chǎn)中最重要最活躍的因素，教導員工，使其掌握必要的作業(yè)技能，達到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個人都能按要求開展工作，完成任務。同時要調(diào)動一線人員主動性，積極性，使全員開動腦筋，參與改善，自主管理。 設備 材料 設備是生產(chǎn)的重要條件，做好設備維護保養(yǎng)，使設備發(fā)揮最大工作效率。 材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素，零部件的質(zhì)量才能保證完成品的質(zhì)量，班組長要善于把握材料的特性及變化點，做好應變管理。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的五大要素 方法 環(huán)境 操作方法，工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎，根據(jù)現(xiàn)場特點，運用管理技術(shù)，改善操作方法，在保證質(zhì)量的前提下使員工做的更輕松，更容易，效率更高，同時針對不同型號產(chǎn)品的特點，不斷細化工藝，使工藝更合理。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)對人和設備的影響都非常大，因此班組要深入開展 5S活動，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)造整潔明朗，有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全，質(zhì)量和效率。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的四大目標 質(zhì)量 所謂質(zhì)量就是一組固有特性（如尺寸、硬度、重量等）滿足要求（包括標準要求，顧客要求，法律要求等）的程度。 質(zhì)量是顧客關(guān)注的第一焦點，沒有好的質(zhì)量作為保證，再低的價格，再快的交期都沒有意義，所以保證質(zhì)量是班組長的第一要務。 成本 通過有效管理，降低成本，把顧客的負擔降低到最低程度，最大限度地提高工作附加值，提高公司的經(jīng)濟效益。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的四大目標 交期 準時交貨，快速交貨，以足夠短的交期快速滿足客戶的需求。 安全 確保員工生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全，加強勞動保護，遵守環(huán)境保護和技術(shù)法規(guī)。 班組長的工作目標有很多，具體表現(xiàn)形式：如及時交貨，減少浪費，雖然表現(xiàn)形式不同但都能歸納以上幾方面。 時間管理原則 現(xiàn)狀：要管理的事是無限的，而時間是有限的 重要但不緊急的事 3 次之 不重要也不緊急的事 4 最后 不重要但
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