班組長能力提升(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，還有仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個(gè)組員的個(gè)性和有點(diǎn)，以便做到使每個(gè)人都能揚(yáng)長避短、各盡其能。 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 瓦匠 篾匠有句行話： “ 編匡織籮，全在于收口 ” 。其實(shí)班組工作也需要班組長運(yùn)用那雙能夠 “ 收口 ” 的巧手，把全班組人心籠絡(luò)到一處，提升班組凝聚力。 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 篾匠 班組長應(yīng)該具備樂于為他人做 “ 嫁衣 ”的奉獻(xiàn)精神，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，有了這樣的精神和素質(zhì)，當(dāng)班組長就不愁沒有威信，一個(gè)班組就不會沒有凝聚力。 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 縫紉匠 第三章 班組長之溝通技巧 ? 溝通方式 ? 溝通技巧 確定對象 了解對方 斟酌內(nèi)容預(yù)定目的 何時(shí)何地何種方式 溝通的三個(gè)步驟 和誰溝通標(biāo) 溝通什么 怎么溝通 第三章 班組長之溝通技巧 布置工作說標(biāo)準(zhǔn) 請示工作說方案 匯報(bào)工作說結(jié)果 總結(jié)工作說流程 溝通的方法 第三章 班組長之溝通技巧 回憶工作說感受 溝通的方法 第三章 班組長之溝通技巧 ? 管理和管理者的定義 第四章 班組管理 ? 現(xiàn)場管理的五大要素 ? 時(shí)間管理 ? 現(xiàn)場管理的四大目標(biāo) ? 班組會議召開 ? 執(zhí)行力的認(rèn)識 什么是 管理 部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、班組長、代辦都是管理者，我們常說“干部干部，先干一步。”。也就是說在日常工作中，管理者要走在前面，起到模范帶頭作用，還要做好部門建設(shè)班組建設(shè)，帶領(lǐng)大家一起把工作做好。 管理就是通過 PDCA循環(huán)（持續(xù)改進(jìn)）達(dá)成目標(biāo)，管理就是管事管人，就是圍繞現(xiàn)場管理四大目標(biāo)，來控制現(xiàn)場管理五大要素。 第四章 班組管理 管理及管理者的定義 什么是 管理者 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的五大要素 人員 人員是生產(chǎn)中最重要最活躍的因素，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能，達(dá)到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個(gè)人都能按要求開展工作，完成任務(wù)。同時(shí)要調(diào)動一線人員主動性，積極性，使全員開動腦筋，參與改善，自主管理。 設(shè)備 材料 設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備發(fā)揮最大工作效率。 材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素，零部件的質(zhì)量才能保證完成品的質(zhì)量，班組長要善于把握材料的特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的五大要素 方法 環(huán)境 操作方法，工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)，運(yùn)用管理技術(shù)，改善操作方法，在保證質(zhì)量的前提下使員工做的更輕松，更容易，效率更高，同時(shí)針對不同型號產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷細(xì)化工藝，使工藝更合理。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)對人和設(shè)備的影響都非常大，因此班組要深入開展 5S活動，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)造整潔明朗，有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全，質(zhì)量和效率。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的四大目標(biāo) 質(zhì)量 所謂質(zhì)量就是一組固有特性（如尺寸、硬度、重量等）滿足要求（包括標(biāo)準(zhǔn)要求，顧客要求，法律要求等）的程度。 質(zhì)量是顧客關(guān)注的第一焦點(diǎn)，沒有好的質(zhì)量作為保證，再低的價(jià)格，再快的交期都沒有意義，所以保證質(zhì)量是班組長的第一要?jiǎng)?wù)。 成本 通過有效管理，降低成本，把顧客的負(fù)擔(dān)降低到最低程度，最大限度地提高工作附加值，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的四大目標(biāo) 交期 準(zhǔn)時(shí)交貨，快速交貨，以足夠短的交期快速滿足客戶的需求。 安全 確保員工生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全，加強(qiáng)勞動保護(hù)，遵守環(huán)境保護(hù)和技術(shù)法規(guī)。 班組長的工作目標(biāo)有很多，具體表現(xiàn)形式：如及時(shí)交貨，減少浪費(fèi)，雖然表現(xiàn)形式不同但都能歸納以上幾方面。 時(shí)間管理原則 現(xiàn)狀：要管理的事是無限的，而時(shí)間是有限的 重要但不緊急的事 3 次之 不重要也
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1