【正文】 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 24日星期二 4時 53分 40秒 16:53:4024 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:4016:53Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 解決問題的能力，決定你的價值，有能力 不行動等于沒有價值 。 安全 確保員工生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全，加強(qiáng)勞動保護(hù)，遵守環(huán)境保護(hù)和技術(shù)法規(guī)。 C型 19 1 22023 1158 1100 班組長也是專職，由于班組長充分發(fā)揮了組織領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，調(diào)動了大家積極性，結(jié)果是有目共睹的。講 師：董華軍 日 期： 202391 1 班組長的認(rèn)知 班組長的素質(zhì) 溝通技巧 班組管理 2 3 4 目錄 ? 班組長的定義 ? 班組長在部門的層級 ? 班組長的丌同立場 ? 班組長的類型 第一章 班組長的認(rèn)知 ? 班組長的使命 ? 班組長的基本工作守則 ? 班組長的職責(zé)及管理職能 ? 班組長的重要作用 班組長的定義 班組是指 為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而又由一定數(shù)量的操作人員或工作人員，在有統(tǒng)一指揮、分工明確和密切配合的基礎(chǔ)上，所組成的一個工作集體。 班組長丌能把自己等同于班組中的一名普通員工，應(yīng)充分利用一切可利用資源，調(diào)勱班組成員工作積極性，提升班組工作效率。 班組長的工作目標(biāo)有很多，具體表現(xiàn)形式：如及時交貨，減少浪費(fèi)，雖然表現(xiàn)形式不同但都能歸納以上幾方面。 ? 凡是都有有效的解決方法，沒有做到是因為還沒有想到 。 16:53:4016:53:4016:53Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時 53分 40秒 下午 4時 53分 16:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 53分 40秒 16:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 加油吧！謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第四章 班組管理 時間管理 第四章 班組管理 早會方法 各班組如何召開早會 整理隊伍，規(guī)范站隊方法，點(diǎn)名， 確保人人參與； 班組長問好，員工回應(yīng)，集中精神； 總結(jié)昨日工作； 部署今天工作任務(wù)； 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)； 互動； 可針對性召開班組會議?！薄? 第一章 班組長的認(rèn)知 一般員工層 班組長在部門層級 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 管理層 一線操作工人 班組長 /段長 部門總領(lǐng)班 部門經(jīng)理 第一章 班組長的認(rèn)知 一般員工層 班組長對三個階層人員的丌同立場 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 管理層 面對操作工人：班組長 /段長應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 面對直接上級：班組長 /段長應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 承上啟下、橋梁的作用 面對更高層：班組長 /段長應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，