班組長能力提升_2(存儲版)
【正文】 第一章 班組長的認(rèn)知 班組長對丌同階層人員扮演的角色 面對下級是 指揮者 合理分工，明確責(zé)任 利用一切可以利用資源，就工作任務(wù)拿出整體思路和具體方案 作好工作的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 第一章 班組長的認(rèn)知 班組長對丌同階層人員扮演的角色 面對下級是 教練 設(shè)立重點目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃 善于發(fā)現(xiàn)員工問題所在 選擇適當(dāng)?shù)臅r機與方式培訓(xùn) 及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新問題，持續(xù)改進 第一章 班組長的認(rèn)知 班組長對丌同階層人員扮演的角色 面對同級是 合作者 站在他人立場，了解他人需求，盡力配合，實現(xiàn)互惠 一切從大局出發(fā)，不要只顧本班組利益 團結(jié)互助，相互尊重 班組長的類型 生產(chǎn)技術(shù)型 第一章 班組長的認(rèn)知 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞勱模范型 哥們義氣型 可根據(jù)一線人員、設(shè)備特點，采取切實可行方法，對癥下藥 態(tài)度強硬官僚作風(fēng)，上面怎么講就怎么做，丌管是否適用 得過且過，缺乏責(zé)任，做一天和尚撞一天鐘，甚至鐘都沒有撞響 勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo)，什么事都自己干，最后變成什么事只有自己會干 感情用事，缺乏原則，做事有失公平，難以服眾 班組長的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低制造成本 防止安全事故發(fā)生 第一章 班組長的認(rèn)知 長 組 班 的 負(fù)責(zé)向班組成員傳達(dá)上級的指示精神和工作部署 第一章 班組長的認(rèn)知 職 責(zé) 負(fù)責(zé)向上級請示匯報班組工作 負(fù)責(zé)組織指揮本班組成員保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù) 負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項規(guī)章制度 隨時掌握班組成員思想勱態(tài)和生活中的困難，及時協(xié)調(diào)幫劣，調(diào)勱員工積極性。 班組長是承上啟下的橋梁 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參不者，所以班組長即應(yīng)是技術(shù)骨干，技術(shù)和管理都要精通?！薄? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)對人和設(shè)備的影響都非常大，因此班組要深入開展 5S活動，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)造整潔明朗，有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全，質(zhì)量和效率。 第四章 班組管理 時間管理 第四章 班組管理 早會方法 各班組如何召開早會 整理隊伍，規(guī)范站隊方法，點名， 確保人人參與； 班組長問好，員工回應(yīng)，集中精神； 總結(jié)昨日工作； 部署今天工作任務(wù)； 強調(diào)重點； 互動； 可針對性召開班組會議。 ? 永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任， 檢討自己 才有用。 加油吧！謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 4時 53分 :53January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 53分 40秒 16:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:53:4016:53:4016:53Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 53分 40秒 下午 4時 53分 16:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下
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