煤礦班組長(zhǎng)管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會(huì)教育，安排工作交代安全措施；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定落實(shí)安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。班組長(zhǎng)有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對(duì)班組成員勞動(dòng)工分、獎(jiǎng)金進(jìn)行績(jī)效考核、上報(bào)考評(píng)結(jié)果。第十二條 對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評(píng)。第十六條本《辦法》自頒布之日起實(shí)施，第二篇：關(guān)于實(shí)施聯(lián)達(dá)煤礦班組長(zhǎng)管理辦法關(guān)于實(shí)施聯(lián)達(dá)煤礦班組長(zhǎng)管理辦法申請(qǐng)報(bào)告聯(lián)達(dá)煤礦董事會(huì)，現(xiàn)整個(gè)煤炭系統(tǒng)勞力緊缺，煤礦井下勞動(dòng)力出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，就2011年以來，聯(lián)達(dá)煤礦勞力大多為本地勞力，本地勞力占全礦勞力的90/，企業(yè)勞力流動(dòng)性很大，管理難度越來越大，為了加強(qiáng)我礦勞力的管理，夯實(shí)煤礦最基層最基礎(chǔ)的班組這一單元，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究決定，給予每班的班組長(zhǎng)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，體實(shí)施辦法見聯(lián)達(dá)煤礦班組長(zhǎng)管理實(shí)施方案，上報(bào)聯(lián)達(dá)煤礦董事會(huì),妥否,請(qǐng)批示，聯(lián)達(dá)煤礦礦務(wù)會(huì)2011年6月30日注。第四條 各科隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長(zhǎng)。第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第十五條 堅(jiān)持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第四章 班組長(zhǎng)權(quán)利第十九條 安全管理權(quán)。由籌建處工會(huì)組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科隊(duì)（車間）相關(guān)人員共同組成班組長(zhǎng)選聘小組，對(duì)候選人條件進(jìn)行審查，確定能否參加選拔；（三）選拔及資格確認(rèn)。第二十七條 班組長(zhǎng)每屆聘期為兩年。第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、?！痹u(píng)比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)?？己朔譃槿齻€(gè)層次，民主測(cè)評(píng)占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關(guān)科室考核占考核的30%。班組長(zhǎng)檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷、任職經(jīng)歷、特長(zhǎng)、參加培訓(xùn)情況，重點(diǎn)記錄班組長(zhǎng)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，包括班組長(zhǎng)任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及突出業(yè)績(jī)，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對(duì)三違（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。1負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計(jì)劃的申報(bào)，做好各種統(tǒng)計(jì)工作。1對(duì)未做好本崗位職責(zé)的班組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在基層管理中
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