【正文】 第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：安全管理權(quán)。第二章班組長的選拔與任免第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。第五條班組長免職的程序班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時；經(jīng)年度考評不合格的；經(jīng)隊（段）、車間黨政班子研究，由行政負(fù)責(zé)人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第六條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條細(xì)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。參加選拔人員按得分高低排序，即認(rèn)定為后備班組長人選。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。對員工的崗位調(diào)動有建議權(quán)。樹立自己的威望，用自己去影響別人，觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。同時，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和班長的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。有權(quán)調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。等工作。（一）推薦上報。雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。第一章 班組長的任職條件第一條 班組長任職必須具備以下基本條件：原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；從事本崗位工作三年以上；熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任?？己朔峙錂?quán)。第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。第六章 聘任及解聘第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊（車間）根據(jù)班組長職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。第四篇：班組長管理辦法班組長管理辦法認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。1負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時工作。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。我如果競聘成功，成為…班副班長，我將致力搞好以下幾項工作：作為副班長就要密切配合班長領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。組織對班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。第三十六條 班組長的民主測評。班組長有權(quán)檢查員工安全工作情況，場面試五個環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長的方式。全礦采煤班組有46個,掘進(jìn)隊班組成1個,其他21個, 其中,南區(qū)采煤班組成16個,掘進(jìn)隊班組4個,其它5個, 主井采煤組12個,掘進(jìn)組2個,其它10個, 全礦班組長津貼一項需要開支16萬元，梅田鎮(zhèn)聯(lián)達(dá)煤礦 班組管理實施方案2011年6月梅田鎮(zhèn)聯(lián)達(dá)煤礦班組管理實