【正文】 檢修管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對920煤機(jī)電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機(jī)電控系統(tǒng)檢修方案。班組長是企業(yè)基層的組織管理者。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。一、以身作則是前提做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽(yù)稱號,并以踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難，在機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬噸xx礦井的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)！第五篇：煤礦班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié)（一）一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。頂板出現(xiàn)淋水或淋水逐漸增大。安全檢查員發(fā)現(xiàn)不安全問題和隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門和單位采取措施限期解決整（√）。 兩個(gè)炮掘工作面相距(B)時(shí)，要停止一頭掘進(jìn),并做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作。放炮地點(diǎn)必需安設(shè)能滿足要求的壓風(fēng)自救，每組不得小于（58）人使用， m/min，工作面其它安裝地點(diǎn)按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定。采煤工作面通風(fēng)方法主要有：正壓、負(fù)壓和混合三種方法。二、判斷（每空2分，共10分）（）河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。A無證或者證照不全非法開采的 B超通風(fēng)能力生產(chǎn)的C未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、(B)”并重原則。第一篇：煤礦班組長考試卷六月份一通三防班組長抽考試卷姓名單位成績一、填空（每空2分，共40分）在煤礦生產(chǎn)中救命三條線是指（風(fēng)管）、（水管）、（電話線）。A監(jiān)察B培訓(xùn)C技術(shù)“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）A 企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)愿景C 企業(yè)精神四、問答（每題10分，共30分）“四位一體” 綜合防突措施指的是什么？答： 是指預(yù)測預(yù)報(bào)、效果檢驗(yàn)、防突措施、安全防護(hù)。（）河南煤化集團(tuán)的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。四、二、選擇題（共10分，每題2分）井下常用的止血方法（）A:壓迫止血法B：藥物止血法C:巖粉止血法甲烷為（）氣體。巷道維修的原則由外向里、先支后回。 按處理冒頂?shù)姆椒煞譃橹苯又Ъ芊?、撞楔法、錨噴法和（C）。四、問答題（共40分）國家安全監(jiān)管總局《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》是什么？（10分）必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)；必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)； 必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)；必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱；必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井； 必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。第四篇：煤礦班組長先進(jìn)事跡煤礦班組長先進(jìn)事跡今年46歲的xxx，現(xiàn)任綜采一隊(duì)機(jī)電班副班長。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感