【正文】 有自己的長(zhǎng)處。第四篇：淺談供電企業(yè)班組長(zhǎng)如何抓好安全管理淺談供電企業(yè)班組長(zhǎng)如何抓好安全管理安全是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧企業(yè)的前提，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。要積極引導(dǎo)員工參加職業(yè)技能鑒定，提高技能鑒定等級(jí)。根據(jù)設(shè)備修試校計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，完成輸、變、配電設(shè)備預(yù)試檢驗(yàn)計(jì)劃，確保不掉設(shè)備、不漏試驗(yàn)項(xiàng)目、不超周期運(yùn)行。第五篇：淺淡企業(yè)班組長(zhǎng)淺淡企業(yè)班組長(zhǎng)一個(gè)企業(yè)無(wú)論如何寵大,資金如何雄厚,無(wú)論它有多大的影響力,它都需要有一批批最基層的職工來(lái)一點(diǎn)一滴的完成和實(shí)現(xiàn)它宏遠(yuǎn)的策略和生產(chǎn)目標(biāo)..而車(chē)間的班組長(zhǎng)則是企業(yè)與生產(chǎn)員的主要溝通橋梁,企業(yè)班組長(zhǎng)管理的好壞,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。重視企業(yè)的班組長(zhǎng)，就是在重視企業(yè)的未來(lái)。四是開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，加大設(shè)備缺陷處理力度，落實(shí)各級(jí)各類反措要求，保持設(shè)備的健康水平。定期開(kāi)展安規(guī)、兩票實(shí)施細(xì)則等安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高人員安全技能。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，在老師講課中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法，在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己的實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的班組。這樣，大家努力有方向，工作有動(dòng)力，整個(gè)班組就會(huì)有一個(gè)好的生產(chǎn)氣氛。在生產(chǎn)過(guò)程中，要熟識(shí)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員形成合力。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析要素包括，分析現(xiàn)有工作流程、分析工作環(huán)境、員工的作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置、分析作業(yè)者的動(dòng)作、分析現(xiàn)場(chǎng)材料和工具。（錯(cuò)5班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒(méi)有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。,在班組內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)四班組基礎(chǔ)管理1下列選項(xiàng)不屬于物料目視管理要點(diǎn)的是（D），分類標(biāo)識(shí)并用顏色區(qū)分，采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。眾所周知，企業(yè)的管理不是一個(gè)人的事，憑的是全體員工的分工合作和共同努力，作為一個(gè)企業(yè)要有高層的決策，中層的貫徹，基層的落實(shí)。三、強(qiáng)化工作透明樹(shù)立威信對(duì)于一個(gè)管理者，只有做到公平、公開(kāi)、公正，才能在員工的心目中樹(shù)立良好的形象，提高自己的威信。一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動(dòng)提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全工作將從被動(dòng)防范向源頭治理、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、從專項(xiàng)整治向制度化管理、從檢查監(jiān)督向自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，全體員工將主動(dòng)堵塞安全漏洞，習(xí)慣性違章將從根本上得到整治。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，查找安全管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)整改，讓員工熟悉、了解相關(guān)安全管理工作規(guī)定，提高對(duì)電力安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力。通過(guò)富有成效的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能和安全技能水平，使生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素——人——具備合格的技能水平和良好的職業(yè)安全素質(zhì)，培植習(xí)慣性遵章的安全文化，達(dá)到人與設(shè)備的和諧相處，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型的供電企業(yè)。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，編寫(xiě)并執(zhí)行各類型設(shè)備修試校標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書(shū)），開(kāi)展執(zhí)行變電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），提高了設(shè)備巡視管理水平。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切的配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，再好的策略也終將成為泡影。在實(shí)際工作操作中改進(jìn)操作方法和管理流程，降低生產(chǎn)成本，人力成本，節(jié)省能源，并要時(shí)刻指揮員工安全操作機(jī)械，防止工傷和重大事故的發(fā)生。做到工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)工藝規(guī)范化、資料整理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督審批制度化。輸變配電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是供電企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求，必須通過(guò)加強(qiáng)設(shè)