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煤礦班組長管理辦法-文庫吧在線文庫

2024-11-09 22:32上一頁面

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【正文】 責(zé)。第六條 班組長任期一般為2年,屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。其工作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個班組的工作質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。第一章 班組長的任職條件第一條 班組長任職必須具備以下基本條件:原則上具有高中以上文化程度(中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先);從事本崗位工作三年以上;熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,具有較高的本崗位職業(yè)技能;政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好,工作責(zé)任心強(qiáng),有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第三章班組長的職責(zé)第八條 班組單位雖小卻事關(guān)大局,是貫徹落實上級的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級交給的各項工作任務(wù)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè),做好思想政治工作,了解并幫助員工解決實際困難;組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動,做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作,不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實施細(xì)則等管理制度,向上級提出合理化建議,推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選,安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日(四)堅持公開、公平、公正的原則。第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn),做好組員的安全思想教育工作,開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。(一)推薦上報。聘期內(nèi)如需調(diào)整,按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。等工作。負(fù)責(zé)本班組的安全管理,督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。有權(quán)調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。此次,我不是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,體現(xiàn)自己的人生價值,讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性,更好的鍛煉自己,讓自己在事業(yè)道路上再邁一步,做好綜采事業(yè)的接班人。同時,我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,加強(qiáng)和班長的溝通,使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)?!苯裉?,我想說:我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。樹立自己的威望,用自己去影響別人,觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力,從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度,從而更好、更有力地管理我的班組。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢,良好的群眾基礎(chǔ)。對員工的崗位調(diào)動有建議權(quán)。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核:(一)由科隊(車間)根據(jù)自身實際情況,依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀(jì)率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長考核細(xì)則,每月考核一次,考核結(jié)果直接與班組長各項收入掛鉤;(二)由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室,在科隊(車間)考核的基礎(chǔ)上,每季度考核一次;(三)由籌建處工會考核,每年一次。參加選拔人員按得分高低排序,即認(rèn)定為后備班組長人選。第十七條 認(rèn)真做好班組信息的填報及反饋,內(nèi)容真實可靠。第六條 參加班組長選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條細(xì)化現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)和工作效率,在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第十四條 各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況,制定年度班組長培訓(xùn)計劃,重點負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、
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