煤礦班組長管理辦法-文庫吧
2024-11-09 22:32 本頁面
【正文】 持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質量、工程質量。團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。第四章班組長的權力第十條 班組長應有如下權力：安全管理權。班組長有權根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，班組長有權帶領員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。生產(chǎn)組織權。班組長有權根據(jù)工作需要和班組人員實際情況，合理調(diào)配班組人員，科學合理分配工作，保證生產(chǎn)任務的完成。考核分配權。班組長有權按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進行績效考核、上報考評結果。其他權力。班組長有權制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓部門組織的學習培訓活動。第五章班組長的考評第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務、質量、經(jīng)營、技能、團隊、民主公開等工作，嚴格考核并進行民主評議。第十二條 對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。第六章 班組長的培訓第十三條對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，公司負責共性內(nèi)容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓一次。第十四條 各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術能力和綜合素質情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組長現(xiàn)場操作、應知應會、基礎管理等內(nèi)容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。第七章附則第十五條各單位要結合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。第十六條本《辦法》自頒布之日起實施，第二篇：關于實施聯(lián)達煤礦班組長管理辦法關于實施聯(lián)達煤礦班組長管理辦法申請報告聯(lián)達煤礦董事會，現(xiàn)整個煤炭系統(tǒng)勞力緊缺，煤礦井下勞動力出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，就2011年以來，聯(lián)達煤礦勞力大多為本地勞力，本地勞力占全礦勞力的90/，企業(yè)勞力流動性很大，管理難度越來越大，為了加強我礦勞力的管理，夯實煤礦最基層最基礎的班組這一單元，經(jīng)礦務會研究決定，給予每班的班組長發(fā)放班組長津貼，體實施辦法見聯(lián)達煤礦班組長管理實施方案，上報聯(lián)達煤礦董事會,妥否,請批示，聯(lián)達煤礦礦務會2011年6月30日注。全礦采煤班組有46個,掘進隊班組成1個,其他21個, 其中,南區(qū)采煤班組成16個,掘進隊班組4個,其它5個, 主井采煤組12個,掘進組2個,其它10個, 全礦班組長津貼一項需要開支16萬元，梅田鎮(zhèn)聯(lián)達煤礦 班組管理實施方案2011年6月梅田鎮(zhèn)聯(lián)達煤礦班組管理實施方案為了不斷提高我礦的安全管理水平,提升礦井員工的凝聚力，嚴格要求礦井有班組成員遵章守紀，推廣企業(yè)管理中關口前移抓現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)第一線的作用，減少和杜絕三違現(xiàn)象，有效遏事故的發(fā)生，減少工傷發(fā)生的總量，以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象與
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