煤礦班組長管理辦法-文庫吧
2024-11-09 22:32 本頁面
【正文】 持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。第四章班組長的權(quán)力第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實(shí)際情況制定落實(shí)安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實(shí)際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成?？己朔峙錂?quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進(jìn)行績效考核、上報(bào)考評結(jié)果。其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選，安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。第五章班組長的考評第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。第十二條 對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。第六章 班組長的培訓(xùn)第十三條對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次。第十四條 各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。第七章附則第十五條各單位要結(jié)合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。第十六條本《辦法》自頒布之日起實(shí)施，第二篇：關(guān)于實(shí)施聯(lián)達(dá)煤礦班組長管理辦法關(guān)于實(shí)施聯(lián)達(dá)煤礦班組長管理辦法申請報(bào)告聯(lián)達(dá)煤礦董事會，現(xiàn)整個(gè)煤炭系統(tǒng)勞力緊缺，煤礦井下勞動力出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，就2011年以來，聯(lián)達(dá)煤礦勞力大多為本地勞力，本地勞力占全礦勞力的90/，企業(yè)勞力流動性很大，管理難度越來越大，為了加強(qiáng)我礦勞力的管理，夯實(shí)煤礦最基層最基礎(chǔ)的班組這一單元，經(jīng)礦務(wù)會研究決定，給予每班的班組長發(fā)放班組長津貼，體實(shí)施辦法見聯(lián)達(dá)煤礦班組長管理實(shí)施方案，上報(bào)聯(lián)達(dá)煤礦董事會,妥否,請批示，聯(lián)達(dá)煤礦礦務(wù)會2011年6月30日注。全礦采煤班組有46個(gè),掘進(jìn)隊(duì)班組成1個(gè),其他21個(gè), 其中,南區(qū)采煤班組成16個(gè),掘進(jìn)隊(duì)班組4個(gè),其它5個(gè), 主井采煤組12個(gè),掘進(jìn)組2個(gè),其它10個(gè), 全礦班組長津貼一項(xiàng)需要開支16萬元，梅田鎮(zhèn)聯(lián)達(dá)煤礦 班組管理實(shí)施方案2011年6月梅田鎮(zhèn)聯(lián)達(dá)煤礦班組管理實(shí)施方案為了不斷提高我礦的安全管理水平,提升礦井員工的凝聚力，嚴(yán)格要求礦井有班組成員遵章守紀(jì)，推廣企業(yè)管理中關(guān)口前移抓現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)第一線的作用，減少和杜絕三違現(xiàn)象，有效遏事故的發(fā)生，減少工傷發(fā)生的總量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象與
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