煤礦班組長(zhǎng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 括參加安全會(huì)議，對(duì)安全辦公會(huì)議做出的決定傳達(dá)到班組每位成員，對(duì)不參加安全辦公會(huì)議的班組長(zhǎng)，煤礦可按有關(guān)規(guī)定給予處罰，班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全工作負(fù)責(zé)，反對(duì)三違對(duì)本班組成員出現(xiàn)違章當(dāng)月處罰2次，煤礦 可取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，五，當(dāng)本班任何成員出現(xiàn)工傷事故，醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)500元以上者則取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，年終獎(jiǎng)津貼可照發(fā)，六，班組長(zhǎng)對(duì)本班工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)月發(fā)生3次驗(yàn)收不合格工程，要求返工又末按要求返工的則取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，班組長(zhǎng)有制止三違和舉報(bào)三違的義務(wù)，對(duì)舉報(bào)三違人員，煤礦給予獎(jiǎng)勵(lì)處罰款的百分50的獎(jiǎng)勵(lì)7煤礦鼓勵(lì)班組長(zhǎng)積極參與企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)對(duì)作出特殊貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積肯的班組長(zhǎng)委以重任，8對(duì)舉報(bào)企業(yè)管理人員違章指揮，貪污舞弊，損公肥私者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)賄賂企業(yè)管理人員的班組長(zhǎng)給予重罰追究其法律責(zé)任，三，本班組長(zhǎng)實(shí)施方案最終解釋權(quán)屬聯(lián)達(dá)煤礦，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施，聯(lián)達(dá)煤礦2011，7，1，第三篇：班組長(zhǎng)管理辦法神寧雙馬?2014?43號(hào)關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法（試行）》的通知處屬各科室、區(qū)隊(duì)：現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。第十二條 對(duì)班組存在的安全隱患（問(wèn)題）要及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的事故要立即如實(shí)地上報(bào)，決不隱瞞。班組長(zhǎng)有權(quán)檢查員工安全工作情況，場(chǎng)面試五個(gè)環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)的方式。期滿后重新選拔、聘任。第三十六條 班組長(zhǎng)的民主測(cè)評(píng)。負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。組織對(duì)班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。第五篇：煤礦班組長(zhǎng)自薦信自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。我如果競(jìng)聘成功，成為…班副班長(zhǎng)，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：作為副班長(zhǎng)就要密切配合班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎(jiǎng)懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。我認(rèn)為一個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。1負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時(shí)工作。負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。第四篇：班組長(zhǎng)管理辦法班組長(zhǎng)管理辦法認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。班組長(zhǎng)考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，每年底進(jìn)行考核。第六章 聘任及解聘第二十六條 班組長(zhǎng)聘任，由區(qū)隊(duì)（車間）根據(jù)班組長(zhǎng)職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長(zhǎng)選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報(bào)籌建處人力資源科、工會(huì)審核后，行文任命。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。第七章附則第十五條各單位要結(jié)合公司制定的“班組長(zhǎng)管理辦法”，制定本單位班組長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施?？己朔峙錂?quán)。質(zhì)量管理職
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