長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車間班組長(zhǎng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 題（得 4 分），針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（得 6分）。 考核結(jié)果的運(yùn)用： 班組長(zhǎng)每月 的績(jī)效 考核結(jié)果將 作為每位班組長(zhǎng)的當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí) 及年終評(píng)比的重要依據(jù)。 二車間 20xx626 。 權(quán)重 得分 考核人員： ①人員名單： 車間主任、車間副主任、車間調(diào)度 員、 車間技術(shù)員、 車間后勤班長(zhǎng)或車間材料員； ②人員職責(zé)： 車間主任：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)考核的組織、考核依據(jù)及考核結(jié)果的審核工作 ， 并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的溝通及協(xié)助班組長(zhǎng)做好績(jī)效 改進(jìn)的計(jì)劃工作 ； 車間副主任：負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)平時(shí)工作的檢查督促及考核依據(jù)的核實(shí)工作； 車間調(diào)度員、車間后勤班長(zhǎng)或車間材料員：負(fù)責(zé) 對(duì)各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組配合精神、班組生產(chǎn)工作安排的合理性等方面的工作提供考核評(píng)定依據(jù)； 車間技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供各班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、場(chǎng)地衛(wèi)生、工作質(zhì)量的考核等方面的考核依據(jù)。班組出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品，扣 2 分 /次；出現(xiàn)批量報(bào)廢產(chǎn)品，扣 4分 /次；產(chǎn)品擺放未按要求，扣 1 分 /次；在班組早會(huì)上未對(duì)出現(xiàn)的批量不合格或批量 報(bào)廢現(xiàn)象進(jìn)行分析總結(jié)，扣 2 分 /次； 在班組早會(huì)上 未對(duì)少量報(bào)廢或不合格現(xiàn)象進(jìn)行分析總結(jié)，扣 1 分 /次 ；缺乏產(chǎn)品防護(hù)措施，導(dǎo)致產(chǎn)品或原材料出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕，扣 1 分 /人次 。 二、 對(duì) 班組長(zhǎng) 的考核 ： 考核方式： 對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行考核一次， 考核分自評(píng) 和車間評(píng)定； 考核依據(jù)： 考核以班組長(zhǎng)日常工作記錄及車間平時(shí)
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