長沙探礦機械廠二車間班組長管理辦法(存儲版)
【正文】 題（得 4 分），針對問題談出自己下步改進的計劃及措施（得 6分）。 考核結果的運用： 班組長每月 的績效 考核結果將 作為每位班組長的當月管理工作獎勵工時 及年終評比的重要依據(jù)。 二車間 20xx626 。 權重 得分 考核人員： ①人員名單： 車間主任、車間副主任、車間調度 員、 車間技術員、 車間后勤班長或車間材料員； ②人員職責： 車間主任：負責班組長考核的組織、考核依據(jù)及考核結果的審核工作 ， 并負責將考核結果與班組長的溝通及協(xié)助班組長做好績效 改進的計劃工作 ； 車間副主任：負責對班組長平時工作的檢查督促及考核依據(jù)的核實工作； 車間調度員、車間后勤班長或車間材料員：負責 對各班組的生產(chǎn)任務完成情況、班組配合精神、班組生產(chǎn)工作安排的合理性等方面的工作提供考核評定依據(jù)； 車間技術員：負責提供各班組的安全生產(chǎn)、設備管理、場地衛(wèi)生、工作質量的考核等方面的考核依據(jù)。班組出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品，扣 2 分 /次；出現(xiàn)批量報廢產(chǎn)品，扣 4分 /次；產(chǎn)品擺放未按要求，扣 1 分 /次；在班組早會上未對出現(xiàn)的批量不合格或批量 報廢現(xiàn)象進行分析總結，扣 2 分 /次； 在班組早會上 未對少量報廢或不合格現(xiàn)象進行分析總結，扣 1 分 /次 ；缺乏產(chǎn)品防護措施，導致產(chǎn)品或原材料出現(xiàn)嚴重銹蝕，扣 1 分 /人次 。 二、 對 班組長 的考核 ： 考核方式： 對班組長每月進行考核一次， 考核分自評 和車間評定； 考核依據(jù)： 考核以班組長日常工作記錄及車間平時
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