長沙探礦機械廠二車間班組長管理辦法-閱讀頁
2025-06-28 21:59本頁面
【正文】 記1 分；工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議記 2 分；獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效記 3分。 學(xué)習(xí)總結(jié) 4 分 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然記 1分；在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三 ，防患于未然記 2分；有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐記 3 分；除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高記 4分。 考核程序： ① 每月底上 班最后一天下班前，每個班組長對自己當月的工作進行總結(jié)分析，嚴肅認真的做好自評工作，并將自評表交于車間主任； ②個人進行績效考核自評工作時，所有加分需在得分依據(jù)中寫出具體事由， 工作態(tài)度一欄中個人自評得分在 3分以上（含 3分）需寫出具體事項； 在工作成績一欄總得分達 87分及以上者，可在考核總分中加 2分；考核自評需嚴肅認真，端正態(tài)度， 否則車間將在考核實得分中扣 5分； ③ 車間 主任在下月 初上班兩個工作日 內(nèi)組織考核人員對班組長進行考核； ④車間主任在考核完成后及時（兩個工作日內(nèi)）將考核結(jié)果與各班組長進行溝通，并協(xié)助有關(guān)班組 長做好績效改進計劃。 ①當 月管理工作獎勵工時計算公式： 班組長 當 月管理工作獎勵工時 =100小時考核系數(shù) （當月績效考核得分以 A 表示，考核系數(shù)以 B 表示 ： A＞ 95， B=； 92＜ A≤ 95， B=； 90＜ A≤ 92， B=1； 87＜ A≤ 90， B=?？冃Э己说梅值陀?85 分時，每降一分，考核系數(shù)降 ；當績效考核分低于 75 分時，車間不對該班組長發(fā)放月度管理工作獎勵工時 。 七、該管理辦法 經(jīng)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后正式生效，本辦法的解釋
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