長沙探礦機械廠二車間班組長管理辦法-資料下載頁
2025-06-03 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】的思想溝通工作；了，須及時反映予車間，不得延誤；文字資料于每月底上班最后一天下班前交于車間主任）；提醒各有關(guān)人員改進部門或個人工作。工作要求及檢查為依據(jù)；從班組安全生產(chǎn)工作方面進行考核。急處理工作，扣4分/次；班組出現(xiàn)一般安全事故，該項不得分，并扣績效總得分10分。班工作未及時完成，影響后續(xù)工作的及時進行，蝕，扣1分/人次。每月底須對本班工作進。并協(xié)助其補救記3分；推進實施，取得良好的成效記3分。間技術(shù)員、車間后勤班長或車間材料員；分及以上者，可在考核總分中加2分；考核自評需嚴肅認真，端正態(tài)度，否則車間將在考核實得分中扣5分；
【正文】 分； ③ 車間 主任在下月 初上班兩個工作日 內(nèi)組織考核人員對班組長進行考核； ④車間主任在考核完成后及時（兩個工作日內(nèi)）將考核結(jié)果與各班組長進行溝通，并協(xié)助有關(guān)班組 長做好績效改進計劃。 考核結(jié)果的運用： 班組長每月 的績效 考核結(jié)果將 作為每位班組長的當月管理工作獎勵工時 及年終評比的重要依據(jù)。 ①當 月管理工作獎勵工時計算公式： 班組長 當 月管理工作獎勵工時 =100小時考核系數(shù) （當月績效考核得分以 A 表示，考核系數(shù)以 B 表示 ： A＞ 95， B=； 92＜ A≤ 95， B=； 90＜ A≤ 92， B=1； 87＜ A≤ 90， B=。85≤ A≤ 87,B=?？冃Э己说梅值陀?85 分時，每降一分，考核系數(shù)降 ；當績效考核分低于 75 分時，車間不對該班組長發(fā)放月度管理工作獎勵工時 。 ②月度班組長 績效 考核分為車間第一名者，車間對 該 班組進行獎勵：車間授予該班組為車間當月先進班集體；班組成員月度績效考核分每人加 分； 車間對該班組進行物質(zhì)獎勵，每人 15 元（作為班組活動經(jīng)費，不得直接發(fā)放予個人）； 若班組連續(xù)當選為先進班組，每增加一次，物質(zhì)獎勵增加 5元 /人； ③班組長年終評比及兌現(xiàn)： A、 年終評比：月度平均績效考核分低于 90 分（不包含90 分）的班組長，不得評選先進； B、年終班組長管理兌現(xiàn)獎： 年終兌現(xiàn)獎 =班組長年終兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎金月度平均考核系數(shù)（考核系數(shù)按上述規(guī)定執(zhí)行）。 七、該管理辦法 經(jīng)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后正式生效，本辦法的解釋權(quán)屬車間。 二車間 20xx626
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