員工晉升班組長(zhǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-12 22:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，規(guī)范選撥和上崗資格管理。由其他人員兼任。的工作，說(shuō)明注意事項(xiàng)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排，2安全、質(zhì)量、環(huán)保1、做好崗位三級(jí)安全、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)；業(yè)提出指導(dǎo)和訓(xùn)練并實(shí)行每天考核。證安全生產(chǎn)，確保全無(wú)安全事故。和收率，努力降低成本增加效益。區(qū)的衛(wèi)生檢查并達(dá)標(biāo)。員的意見(jiàn)和建議。根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益；、車間的管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組實(shí)際工作的細(xì)則；，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配；力；車間班長(zhǎng)和輔助部門班長(zhǎng)要實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法由廠辦負(fù)責(zé)制定實(shí)施；（總分＝作業(yè)考核成績(jī)×＋崗位績(jī)效分值×＋技能知識(shí)考試成績(jī)?？?jī)效總分中減5分，違反或達(dá)不到質(zhì)量部門督查要求，以上四項(xiàng)崗位績(jī)效分值×職處理外，并按公司規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。動(dòng)紀(jì)律，工藝紀(jì)律），班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的理論技能知識(shí)考試以及管理能力構(gòu)成。
【正文】 人員 3 專業(yè)績(jī)效考評(píng)不合格，但管理能力合格 下降為作業(yè)人員 4 專業(yè)績(jī)效考評(píng)和管理能力均不合格 下降為作業(yè)人員 具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)前由廠辦 依照以上標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)組織實(shí)施 班長(zhǎng)平調(diào)的考評(píng) 考評(píng)合格的班長(zhǎng)可以跨部門、跨班組進(jìn)行平調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)班的班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)均考評(píng)不合格的，該班空缺班長(zhǎng)由另一個(gè)班的班長(zhǎng)直接抽調(diào)補(bǔ)充，副班長(zhǎng)由作業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)選拔產(chǎn)生（副班長(zhǎng)不能平調(diào)）。 五、班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)首次確認(rèn) 班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)實(shí)施的范圍 生產(chǎn)車間，環(huán)保車間，機(jī)修，冷凍，電工，化工倉(cāng)庫(kù)，中控分析。 首次考評(píng) 首次班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的產(chǎn)生在 8月 31 前采用 單位 負(fù)責(zé)人根據(jù)突出表現(xiàn)提名推薦，然后組織 考試、面試后 確認(rèn)，公示后產(chǎn)生；各 單位 負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于無(wú)突出表現(xiàn)的， 根據(jù)工作需要采取 代理制或 可空缺，待年底考評(píng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生。 六、輔助部門班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)機(jī)制（機(jī)修 、 冷凍 、 電工 、鍋爐 ） 輔助部門班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)程序和要求同車間班長(zhǎng)考評(píng) 輔助部門班長(zhǎng)管理能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 管理能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 符合標(biāo)準(zhǔn) 1 組織能力 具備調(diào)動(dòng)班組人員活力的能力（外向，活躍），具備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 2 溝通能力 人事通過(guò)面試測(cè)評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 3 語(yǔ)言表達(dá)能力 人事通過(guò)面試測(cè)評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的 判定結(jié)論 4 班組中的威信 班組成員半數(shù)以上人員投票認(rèn)同 5 執(zhí)行能力 不得出現(xiàn)廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)安排工作未嚴(yán)格落實(shí)事件 6 部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同感 得到部門負(fù)責(zé)人認(rèn)同 7 服務(wù)認(rèn)可度 被服務(wù)部門半數(shù)以上人員投票認(rèn)同（被服務(wù)部門班長(zhǎng)以上管理人員投票） 輔助部門班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)涉及的專業(yè)能力和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： （ 1）輔助部門作業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)副班長(zhǎng)參評(píng)資格標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 參加條件 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 1 作業(yè)規(guī)范化考核成績(jī) 85分以上 2 安 全 無(wú)未遂事件及以上事故發(fā)生 3 環(huán) 保 無(wú)環(huán) 保處罰包括內(nèi)外部 4 工作失誤差錯(cuò) 無(wú)工作失誤差錯(cuò) （包括廠部和部門記錄） 5 勞動(dòng)紀(jì)律 無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律（以 30元處罰標(biāo)準(zhǔn)計(jì)） （包括廠部和部門記錄） 6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程執(zhí)行 無(wú)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 （包括廠部和部門記錄） 6 出 勤 請(qǐng)假天數(shù)每月不大于 5天；（不累積，部門安排調(diào)休除外） ① 專業(yè)能力和績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 各輔助部門對(duì)照生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)，把車間標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量替換為工作失誤差錯(cuò)，把工藝紀(jì)律替換為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程執(zhí)行，成本項(xiàng)不適用取消，其它均和車間相同。 生產(chǎn)部 2020年 3月 31日
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