長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車間班組長(zhǎng)管理辦法(已修改)
2025-06-23 21:59 本頁面
【正文】 二車間班組長(zhǎng)管理 辦法 為加強(qiáng)班組管理， 增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法 。 一、 班組長(zhǎng)職責(zé)： 做好班組成員的安全思想教育工作，督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況， 及時(shí)協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作； 及時(shí)了解班組 成員 工作思想情況， 做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作； 抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作，認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作； 按時(shí)召開班組早會(huì)，根據(jù)車間要求布置好班組每天工作； 根據(jù)廠部及車間有關(guān)規(guī)定及要求，做好班組的各項(xiàng)管理工作； 在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，在本職工 作范圍內(nèi)能解決的問題力求自行解決，若解決不了，須及時(shí)反映予車間（需有解決問題的建議），不得延誤； 積極組織好班組成員參加車間和廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)， 分析本班組所存在的問題，并針對(duì)問題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一 天 下班 前交于車間主任）； 富有正義感、責(zé)任感、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有責(zé)任和義務(wù)制止有損廠部 、車間形象和利益的行為；有責(zé)任和 義務(wù)提醒各有關(guān)人員改進(jìn) 部門或個(gè)人 工作 。 二、 對(duì) 班組長(zhǎng) 的考核 ： 考核方式： 對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行考核一次， 考核分自評(píng) 和車間評(píng)定； 考核依據(jù)： 考核以班組長(zhǎng)日常工作記錄及車間平時(shí)工作 要求及檢查為依據(jù)； 考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容詳見下表（《二車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表》）： 長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表 姓名 所屬部門 二車間 考評(píng) 周期 20xx 年月 考評(píng)性質(zhì) 自評(píng) 車間主任考評(píng) 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 考核指標(biāo) 得分 得分和扣分 依據(jù)
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