長沙探礦機(jī)械廠二車間班組長管理辦法(已改無錯(cuò)字)
2022-07-25 21:59:26 本頁面
【正文】 設(shè)想，并能夠認(rèn)真聽取對方意 見，修正個(gè)人的工作設(shè)想記 2 分；發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議 并推進(jìn)實(shí)施 記 3 分。 學(xué)習(xí)總結(jié) 4 分 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然記 1分；在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三 ，防患于未然記 2分；有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐記 3 分；除崗位要求的知識(shí)技能外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高記 4分。 權(quán)重 得分 考核人員： ①人員名單： 車間主任、車間副主任、車間調(diào)度 員、 車間技術(shù)員、 車間后勤班長或車間材料員； ②人員職責(zé)： 車間主任：負(fù)責(zé)班組長考核的組織、考核依據(jù)及考核結(jié)果的審核工作 ， 并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與班組長的溝通及協(xié)助班組長做好績效 改進(jìn)的計(jì)劃工作 ； 車間副主任：負(fù)責(zé)對班組長平時(shí)工作的檢查督促及考核依據(jù)的核實(shí)工作； 車間調(diào)度員、車間后勤班長或車間材料員：負(fù)責(zé) 對各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組配合精神、班組生產(chǎn)工作安排的合理性等方面的工作提供考核評定依據(jù)； 車間技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供各班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、場地衛(wèi)生、工作質(zhì)量的考核等方面的考核依據(jù)。 考核程序： ① 每月底上 班最后一天下班前，每個(gè)班組長對自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)分析，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自評工作，并將自評表交于車間主任； ②個(gè)人進(jìn)行績效考核自評工作時(shí)，所有加分需在得分依據(jù)中寫出具體事由， 工作態(tài)度一欄中個(gè)人自評得分在 3分以上（含 3分）需寫出具體事項(xiàng)； 在工作成績一欄總得分達(dá) 87分及以上者，可在考核總分中加 2分；考核自評需嚴(yán)肅認(rèn)真，端正態(tài)度， 否則車間將在考核實(shí)得分中扣 5
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