長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車(chē)間班組長(zhǎng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-18 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；缺乏產(chǎn)品防護(hù)措施，導(dǎo)致產(chǎn)品或原材料出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕，扣 1 分 /人次 。 本職工作六 10 分 從工作能力上進(jìn)行考核。每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組所存在的問(wèn)題（得 4 分），針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（得 6分）。（以上須有文字資料并于每月底上班最后一 天 下班 前交予車(chē)間主任） 本職工作七 12 分 從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、成本管理等方面進(jìn)行考核。班組出現(xiàn)未按廠部 、車(chē)間有關(guān)制度、規(guī)定、程序開(kāi)展工作的現(xiàn)象，扣 2 分 /人次；未如期完成領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間交辦的其他工作扣2 分 /次；工作場(chǎng)地衛(wèi)生差（如生活垃圾未及時(shí)清理、污水未及時(shí)清掃、工作場(chǎng)地周?chē)F屑未及時(shí)清掃成堆等），扣 2分 /人次；設(shè)備保養(yǎng)未按有關(guān)規(guī)定的，扣 2 分 /人次；班組成員積極參與廠部或車(chē)間組織的各項(xiàng)活動(dòng)：未取得顯著成績(jī)的，加 分；取得較好成績(jī)的，加 12 分。 工作 態(tài)度（ 13分） 嚴(yán)格認(rèn)真 3 分 由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏但能及時(shí)補(bǔ)救，記 1 分；按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏記 2 分；發(fā)現(xiàn)其他班組的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救記 3 分； 主動(dòng)高效 3 分 執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難不被動(dòng)等待，主動(dòng)反映工作中的問(wèn)題和困難，但沒(méi)有改進(jìn)建議記1 分；工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議記 2 分；獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效記 3分。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 分 不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作記 1分；告知團(tuán)隊(duì)成員自己的
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