20xx車間班組長年終工作自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-14 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人?！ ∵`章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，因此大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直截了當(dāng)從2米高的地點跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息?！ ∑桨矘?biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我本人簡單的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期處理。 二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的本身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前處理的方法確實是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。關(guān)于覺察有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)缺點隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)覺察設(shè)備有簡單的小缺點應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組
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