車間班組長安全生產工作心得體會與車間班組長年終工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。 三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。 四、現場管理得到改善。 制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。 五、對設備進行技術改造。 分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。 通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要
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