機(jī)加車間班組長管理(編輯修改稿)
2025-05-05 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或原材料出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕，扣1分/人次?！ ”韭毠ぷ髁?0分從工作能力上進(jìn)行考核。每月底須對本班工作進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組所存在的問題（得4分），針對問題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（得6分）。（以上須有文字資料并于每月底上班最后一天下班前交予車間主任） 本職工作七12分從生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、成本管理等方面進(jìn)行考核。班組出現(xiàn)未按廠部、車間有關(guān)制度、規(guī)定、程序開展工作的現(xiàn)象，扣2分/人次；未如期完成領(lǐng)導(dǎo)或車間交辦的其他工作扣2分/次；工作場地衛(wèi)生差（如生活垃圾未及時(shí)清理、污水未及時(shí)清掃、工作場地周圍鐵屑未及時(shí)清掃成堆等），扣2分/人次；設(shè)備保養(yǎng)未按有關(guān)規(guī)定的，扣2分/人次；班組成員積極參與廠部或車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)：未取得顯著成績的，；取得較好成績的，加12分?！ 」ぷ? 態(tài)度（13分）嚴(yán)格認(rèn)真3分由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏但能及時(shí)補(bǔ)救，記1分；按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏記2分；發(fā)現(xiàn)其他班組的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救記3分； 主動(dòng)高效3分執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難不被動(dòng)等待，主動(dòng)反映工作中的問題和困難，但沒有改進(jìn)建議記1分；工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議記2分；獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效記3分?！ F(tuán)隊(duì)協(xié)作3分不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作記1分；告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，并能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想記2分；發(fā)生
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