【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)授課老師:眾卓咨詢(xún)資深培訓(xùn)與家培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及后備干部等培訓(xùn)背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設(shè),重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,無(wú)丌把加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點(diǎn)?!?/span>
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間班組長(zhǎng)考核管理制度 生產(chǎn)部—班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核制度 車(chē)間班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核管理辦法 1、目的 根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的工作積極性,發(fā)揮班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的聰明才智與組織...
2025-10-12 04:16
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程說(shuō)明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第八講班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
2025-03-13 17:51
【總結(jié)】第一篇: 1、下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力 答案:D2、誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任? 答案:D3、下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是? 答案:C4、整理...
2025-10-31 07:31
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 第1題 整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍? 答案:B 第2題 6S活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要? ,物干凈 答案:A 第3...
2025-10-16 01:45
【總結(jié)】1寧波甬祺鋁輪制造有限公司二00九年四月二十五日班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有完美的個(gè)人,卻有完美的團(tuán)隊(duì)——卓越班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南第二課2【課程提綱】案例:“自絕于技術(shù)”的工廠(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、教育、應(yīng)用。技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善6工藝管理—工藝應(yīng)用與實(shí)施7工藝和工藝管理工藝
2025-10-07 01:55
【總結(jié)】班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開(kāi)展班組工作??三、如何開(kāi)展班組工作??四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能??五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo):優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-01-04 05:23
【總結(jié)】新任組長(zhǎng)綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專(zhuān)才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】杭州市三信織造有限公司主講:楊秀禮地點(diǎn):第一培訓(xùn)室時(shí)間:受訓(xùn)對(duì)像:各車(chē)間班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和權(quán)限?現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)基本法則?現(xiàn)場(chǎng)管理的最有效的方法-PDCA循環(huán)?如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的方法?班組長(zhǎng)日志班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)?1、現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-01 12:36
【總結(jié)】生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15%說(shuō)明:A=實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核 車(chē)間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核方案 總分(100分) 一、考核目的: 為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的 第二篇:生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考...
2025-10-12 03:48
【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程班組長(zhǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的日常工作三、班組長(zhǎng)的STS/TIS一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)施辦法 物業(yè)公司班組長(zhǎng)競(jìng)聘任職管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為增強(qiáng)班組建設(shè)活力,更好的選拔和任用班組一級(jí)管理人員,增強(qiáng)班組管理工作水平,促進(jìn)“安全和諧型班組”及“新...
2025-11-06 05:40
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核辦法 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核辦法 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,且對(duì)班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé),為保確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律...
2025-11-06 22:42