班組長選拔任用與考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 （四） 培訓目的：形成具有一廠特色的班組管理、班組長隊伍建設方式；（五） 培訓內容：每年根據(jù)情況確定。第七章 思想教育第十四條 工作作風工作作風的要求是：嚴、細、實、勤、快。一、 嚴：即嚴格、嚴謹、嚴厲。嚴格就是要嚴而有格，形成制度化、程序化、規(guī)范化，嚴格就是要對工作高標準、嚴要求；嚴謹就是考慮和開展工作要嚴密慎重；嚴厲：就是堅決克服說得多，做得少或只說不做的現(xiàn)象，對說了沒做的事情處理要嚴厲，對出現(xiàn)的問題堅決做到“三不放過”的原則，以嚴厲的紀律保證各項工作的落實；二、 細：包括井井有條和細致入微兩方面：井井有條是指工作要有計劃性，在每項工作開始前要計劃周密，做到整齊不亂，條理分明；細致入微就是對每一個細小環(huán)節(jié)都不能輕視，必須認真對待，對實施過程做到有效的控制；三、 實：包括詳實、扎實、落實三方面內容：情況要詳實，要全面準確地了解掌握各方面的情況，做到心中有數(shù)；工作要扎實，有始有終地做好每項工作，不能虎頭蛇尾；責任要落實，要清楚哪些事情是自己應該做的，哪些事情是自己應該重點檢查的；四、 勤：包括勤儉、勤政兩方面內容：勤儉，就是要有節(jié)約意識和吃苦耐勞的奉獻精神；勤政，就是要勤奮精業(yè)，不斷提高自身的管理水平，改善班組管理；五、 快：即快速敏捷，完成各項工作任務，組織開展各種活動講求速度和效率。第十五條 管理行為一、 要堅持原則，敢抓敢管；不離心離德，膽小怕事；二、 要遵章守紀，廉潔自律；不無視紀律，自行其事；三、 要揭露問題，改進組風；不拉幫結派，破壞團結；四、 要實事求是，忠誠老實；不欺上瞞下，弄虛作假；五、 要體察下屬，排憂解難；不自以為是，攬功諉過；六、 要待人誠懇，處事公平；不嫉賢妒能，任人唯親；七、 要公道正派，獎罰有據(jù)；不違規(guī)運作，變向發(fā)放；八、 要作風民主，扎實穩(wěn)??；不獨斷專行，務虛浮躁；九、 要員工意見，必有答復；不隱瞞實情，捂短護過；十、 要溝通交流，以心換心；不脫離下屬，體罰員工。第十六條 思想素養(yǎng)一、 有堅定的政治立場；二、 樹立正確的人生觀；三、 樹立良好的職業(yè)道德觀念；四、 樹立全心全意為班組、為員工服務的思想。第八章 交流溝通 第十七條 通過各種類型定期或不定期的開展車間（室）與班組、班組長與員工的交流溝通。 一、 通過車間（室）每日早會，了解掌握各班組管理動態(tài)和任務完成情況；二、 通過車間（室）每周例會，了解掌握各班組對工廠、車間（室）工作指示、指令的領會貫徹、落實情況；三、 通過車間（室）月度工作總結布置會，了解掌握各班組對工廠、車間（室）當月或階段性重點工作的實施情況；四、 通過工廠季度工作總結布置會、創(chuàng)星級班組工作推進會、現(xiàn)場會和民主生活會，交流班組管理的成功經(jīng)驗，開展各班組長之間的批評與自我批評，統(tǒng)一認識，加強
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