班組長選拔任用與考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩?？冃Э己撕嫌嫾寄芸冃匠昕傆嫯?dāng)月績效否決情況： 是： 否： 擬制： 批準(zhǔn)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。一、 每周召開一次帶班長、機調(diào)員工作總結(jié)會；二、 每月召開一次全體帶班長、機調(diào)員和部分員工代表參加的月度工作總結(jié)會；三、 不定期的與員工進行談心活動，征求對班組管理的意見，不斷改進自身工作；四、 不斷地給員工灌輸企業(yè)精神、理念和價值觀。第七章 思想教育第十四條 工作作風(fēng)工作作風(fēng)的要求是：嚴、細、實、勤、快。德能評價分上、同、下三級進行評價打分（上級占40%、同級占30%、下級占30%）。二、 免職程序：（一） 由所在車間（室）提出，并填寫《班組長任免考察表》上報廠辦；（二） 由廠辦考察核實；（三） 由車間（室）下發(fā)免職文件。第三章 崗位職責(zé)第六條 崗位職責(zé)詳見附表1：《班組長崗位說明書》。第四章 任 免第七條 任用一、 任免權(quán)限：班組長的任免權(quán)歸所在車間（室）；二、 選拔對象：現(xiàn)職的優(yōu)秀帶班長或工藝、技術(shù)人員；三、 選拔范圍：原班組、本車間（室）或工廠范圍內(nèi)；四、 選拔標(biāo)準(zhǔn)：（一） 任職條件：見第二章第四條、第五條規(guī)定；（二） 德能要求：德能評價結(jié)果符合條件。三、 已經(jīng)免去職務(wù)的班組長，兩年之內(nèi)不得再任用為班組長。三、 績效考核：由各車間（室）根據(jù)《班組長崗位說明書》制訂，詳見附表4：《班組長月度技能績效考核表》。一、 嚴：即嚴格、嚴謹、嚴厲。第十九條 上情下達及下情上報。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。連續(xù)三個月否決全月績效，則免職。 第十八條 班組長要與下屬員工經(jīng)常性的溝通。（一） 培訓(xùn)基地：每年根據(jù)情況確定；（二） 培訓(xùn)時間：1個月；（三） 培訓(xùn)形式：全脫產(chǎn)連續(xù)跟班學(xué)習(xí)；（四） 培訓(xùn)目的：形成具有一廠特色的班組管理、班組長隊伍建設(shè)方式；（五） 培訓(xùn)內(nèi)容：每年根據(jù)情況確定。1．品行：包括敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、個人修養(yǎng)三個方面；2．能力：包括領(lǐng)悟執(zhí)行能力、組織計劃能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力、創(chuàng)新能力、識人用人能力、心理承受能力七個方面。第八條 免職一、 免職條件：（一） 連續(xù)三個月績效被否決或年度考核不合格者；（
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