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班組長選拔任用與考核管理辦法-wenkub.com

2025-04-11 22:37 本頁面
   

【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過來了。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間,總會看清一些事。學(xué)習(xí)參考.. . . ..附表4班組長月度技能績效考核表(樣表)姓名車間(室)崗位班組類型技能績效考核月度年 月崗位技能薪酬ABC崗位績效薪酬ABC序號關(guān)鍵績效考核項(xiàng)目權(quán)重(%)級別完成情況績效薪酬實(shí)際完成實(shí)績薪酬130ABCD230ABCD330ABCD4按時完成車 間(室)交辦的臨時性工作10ABCD5其它違紀(jì)按工廠相關(guān)考核制度單項(xiàng)執(zhí)行備注關(guān)鍵績效考核項(xiàng)目月出現(xiàn)D級單項(xiàng)否決,出現(xiàn)三項(xiàng)(或三項(xiàng))以上D級,否決全月績效。班組長有向全體員工傳達(dá)工廠的大政方針、要求、階段性工作重點(diǎn)等上情下達(dá)的責(zé)任。 一、 通過車間(室)每日早會,了解掌握各班組管理動態(tài)和任務(wù)完成情況;二、 通過車間(室)每周例會,了解掌握各班組對工廠、車間(室)工作指示、指令的領(lǐng)會貫徹、落實(shí)情況;三、 通過車間(室)月度工作總結(jié)布置會,了解掌握各班組對工廠、車間(室)當(dāng)月或階段性重點(diǎn)工作的實(shí)施情況;四、 通過工廠季度工作總結(jié)布置會、創(chuàng)星級班組工作推進(jìn)會、現(xiàn)場會和民主生活會,交流班組管理的成功經(jīng)驗(yàn),開展各班組長之間的批評與自我批評,統(tǒng)一認(rèn)識,加強(qiáng)團(tuán)結(jié);五、 通過工廠半年工作總結(jié)布置會和研討會,關(guān)注、研究和解決班組管理的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題;六、 通過工廠全年創(chuàng)星級班組工作總結(jié)會、方針目標(biāo)宣貫、分解布置會的方式,交流全年班組管理的經(jīng)驗(yàn),確定下年度工作思路、重點(diǎn)和打算。嚴(yán)格就是要嚴(yán)而有格,形成制度化、程序化、規(guī)范化,嚴(yán)格就是要對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;嚴(yán)謹(jǐn)就是考慮和開展工作要嚴(yán)密慎重;嚴(yán)厲:就是堅(jiān)決克服說得多,做得少或只說不做的現(xiàn)象,對說了沒做的事情處理要嚴(yán)厲,對出現(xiàn)的問題堅(jiān)決做到“三不放過”的原則,以嚴(yán)厲的紀(jì)律保證各項(xiàng)工作的落實(shí);二、 細(xì):包
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