班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-10-25 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大要素組成的：人員，材料，設(shè)備A、資金 B、環(huán)境 C、方法 D、信息第5題 企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長A、生產(chǎn)技術(shù)型 B、勞動模范型 C、哥們義氣型 D、盲目執(zhí)行型第1題 經(jīng)濟核算應(yīng)該透明化與可量化。第2題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。第3題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。第4題 班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。第5題 班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。第6題 6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。第7題 三控指的是進料控制，過程控制，成品控制。第8題 6S活動是短時間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。第9題 班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負責(zé)一級保養(yǎng)的。第10題 班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。第1題 人物：班長張小寶，跟單員楊小珊地點：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點，班長張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點給我裝車吧。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點半就把車開進來了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。這批貨明天早上就要運到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了?？墒锹犝f到現(xiàn)在還沒有罐裝好，今天下午三點打電話時你不是說已經(jīng)生產(chǎn)出來了么？兩個小時冷卻，到現(xiàn)在怎么也應(yīng)該給我們裝上了?。 逼鋵嵾@樣的電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運原材料的車進來之后4個小時還沒有把車卸完。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。問：，你該如何去解決這個問題呢？第2題 案例 如何應(yīng)對員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（10分）人物：班長張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點：生產(chǎn)車間事件：班長張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個消息，他們班上個月二十五號出的產(chǎn)品由于沒有貼標(biāo)簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體?，F(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回?！敖裉煺夷銈儊硎窍雴栆幌拢蟼€月二十五號晚上是誰貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。我那天好象是有點不舒服就沒有去進行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會是我呢?！崩钚〔粗嚅L陰沉的臉說。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標(biāo)簽的。再說出貨的時候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到?！?劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有MSDS和COA單，沒有誰讓我檢查標(biāo)簽到底有沒有貼啊?！?問：？，你應(yīng)該怎么處理？第3題 班組長的重要作用?第4題 設(shè)備二級保養(yǎng)由班組長負責(zé)，請問保養(yǎng)的內(nèi)容是？第四篇：11班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)第1題下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D第2題誰承擔(dān)6S活動成敗的責(zé)任?答案:D第3題下列選項中不屬于班組長權(quán)限的是？答案:C第4題整理主要是排除什么浪費?答案:C第5題整理時,要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B第1題班組長的職
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