班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)-wenkub
2024-10-25 01 本頁面
【正文】 D、為信仰而戰(zhàn)的文化第2題 誰承擔(dān)6S活動成敗的責(zé)任?A、總經(jīng)理 B、6S推行委員會 C、車間主任 D、公司全體員工第3題 下列選項中不屬于班組長權(quán)限的是？A、員工調(diào)配權(quán) B、本班組的絕對指揮和管理權(quán)C、購買設(shè)備權(quán) D、合理化建議權(quán)第4題 整理主要是排除什么浪費?A、時間 B、工具 C、空間 D、包裝物第5題 整理時,要根據(jù)物品的什么來決定取舍?A、價值 B、購買使用價值 C、是否占空間 D、是否能賣好價錢多項選擇第1題 班組長的職責(zé)主要包括A、事務(wù)管理 B、生產(chǎn)管理 C、輔助上級 D、車間工作第2題 全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是A、故障零化 B、不良零化 C、成本零化 D、事故零化第3題 以下說法正確的是？A、呆料是指能用，但放久的物料 B、廢料是指不能用的物料；C、人工成本不屬于企業(yè)成本； D、班組長影響著決策的實施。答案:正確1管理者面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。答案:錯誤1班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:錯誤班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:錯誤6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:正確班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:正確第20題企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程 答案:正確第21題提高質(zhì)量就意味著增加成本。答案:正確第16題經(jīng)濟核算應(yīng)該透明化與可量化。第一篇：班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)第1題整理時,要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B第2題6S活動推行中,下面哪個最重要?,物干凈答案:A第3題不屬于作業(yè)日報的管理的是？答案:A第4題以下不屬于七大浪費的是？答案:D第5題下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D第6題誰承擔(dān)6S活動成敗的責(zé)任?答案:D第7題下列選項中不屬于班組長權(quán)限的是？答案:C第8題整理主要是排除什么浪費?答案:C第9題班組長的職責(zé)主要包括答案:A,B,C第10題全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D第11題以下說法正確的是？，但放久的物料；；。答案:正確第17題班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:錯誤第22題零庫存對企業(yè)是有害的。答案:正確品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:錯誤三控指的是進(jìn)料控制，過程控制，成品控制。答案:正確整理時,要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B6S活動推行中,下面哪個最重要?,物干凈答案:A不屬于作業(yè)日報的管理的是？答案:A/4以下不屬于七大浪費的是？答案:D下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力
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