車間班組長考核管理制度(編輯修改稿)
2024-10-21 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；⑤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜96%，或者其它指標(biāo)為：統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜95%，產(chǎn)品合格率＜95%，安全小事故超過2起，設(shè)備完好率＜95%，工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理評分＜80，例會(huì)記錄低于1次，即8項(xiàng)考核指標(biāo)中有任意三項(xiàng)以上低于最低考核標(biāo)準(zhǔn)，公司不予班組長獎(jiǎng)勵(lì)；⑥副班組長的獎(jiǎng)勵(lì)按照當(dāng)月處在班的班長所得獎(jiǎng)勵(lì)資金的75%計(jì)算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。⑦每半年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次。獎(jiǎng)勵(lì)資金來源用于班長、工位長的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出。處罰連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。其他本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)部2011年1月1日第三篇：銦材料車間技術(shù)員、班組長考核管理制度柳州華錫銦錫材料有限公司銦材料車間技術(shù)員和班組長考核管理制度一、考核目的為加強(qiáng)車間技術(shù)人員、班組長的管理，提高技術(shù)人員和班組長的素質(zhì)以及工作積極性，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員的聰明才智和技能，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得和對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，全面評價(jià)技術(shù)人員和班組長的工作績效，保證銦材料車間生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間特制定該考核細(xì)則。二、考核原則公平公開原則（1）考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任有明確的規(guī)定且對車間內(nèi)部全體員工公開。（2）考評建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。（3）車間所有技術(shù)員、班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化考核制度作為車間管理的一項(xiàng)重要的制度，車間技術(shù)員、班組長考核視生產(chǎn)和試驗(yàn)具體情況分按月、季度和考核三種，溝通與反饋考核評價(jià)結(jié)束后，車間與被考核者進(jìn)行及時(shí)溝通，將考評結(jié)果告知被考核者并肯定其成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力1方向的參考意見等，同時(shí)認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員組長：熊愛臣副組長：謝劍峰黃衛(wèi)趙明勇秘書：潘月勤（負(fù)責(zé)考核材料準(zhǔn)備和備案）組員：徐燦輝徐厚鵬樊繁張嘉杰黃 駿黃萬川潘立新李權(quán)勇何蔭海及職工代表4名四、考核內(nèi)容技術(shù)人員考核細(xì)則說明：（1）總分為100+加分項(xiàng)。（2）本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。（3）對于上表第四點(diǎn)加分項(xiàng)表現(xiàn)突出的，除了加分外，車間將以報(bào)告的形式提請公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200500元。（4）每個(gè)月對技術(shù)員排名，總評分高于98（包括98分）分且排名第一者，給予200300元獎(jiǎng)勵(lì)；低于80分者提出口頭警告和取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)。連續(xù)三個(gè)月考核總評分高于98（包括98分）分且排名第一者，再嘉獎(jiǎng)200元；連續(xù)三個(gè)月考核總評分低于85分者給予通報(bào)批評，取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)，并建議公司取消技術(shù)補(bǔ)助。連續(xù)六個(gè)月（包括6個(gè)月）考核總評分低于85分者取消各類評優(yōu)和建議調(diào)離工作崗位。班組長考核細(xì)則說明：（1）總分為100分。（2）本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。（3）每個(gè)月對班組長排名，總評分高于90（包括90分）分且排名第一者，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)、排名第二者，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；低于75分者提出口頭警告，并取消當(dāng)月班組長工資系數(shù)。連續(xù)三個(gè)月考核總評分達(dá)90分及以上且排名第一者，再嘉獎(jiǎng)200元；連續(xù)三個(gè)月考核總評分低于80分或最后一名者給予通報(bào)批評，取消各類評優(yōu)和當(dāng)月班組長工資系數(shù)。連續(xù)六個(gè)月（包括6個(gè)月）考核總評分低于80分或排名最后一名者撤銷班長職務(wù)，建議調(diào)離工作崗位。以上規(guī)定從2013年10月15日起執(zhí)行。柳州華錫銦錫材料有限公司銦材料車間2013年10月15日第四篇：班組長崗位職責(zé) 及考核指標(biāo)車間班組管理制度班組長崗位職責(zé)說明及考核指標(biāo)崗位描述：完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，組織實(shí)施本班組生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品質(zhì)量管控工作；對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，節(jié)約成本創(chuàng)造更大效益；負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作；職責(zé)與任務(wù):組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。生產(chǎn)過程中異常信息的反饋。每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及異常事件次品板進(jìn)行定分析總結(jié)。每日開班前會(huì)。嚴(yán)格要求班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，督促班組人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。配合質(zhì)檢人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析與處理發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問題），必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)執(zhí)行車間班組現(xiàn)場管理規(guī)定，做好現(xiàn)場維護(hù)，確保6S的有效執(zhí)行。對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進(jìn)建議并協(xié)助處理。對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)
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