車間班組長考核管理制度-資料下載頁
2025-10-12 04:16本頁面
【正文】 。凡獲獎人員均在公司范圍內通報表彰先進典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的,可予以100500元以內的獎勵:提高產品質量方面作出顯著成績的。在開發(fā)新產品、新技術、新工藝等方面作出顯著成績的。在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績的。在加強和改進勞動管理，提高勞動生產效率方面有顯著成效的。在預防質量事故，安全事故，設備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經濟損失的。忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。在建設公司價值理念、弘揚企業(yè)文化精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻的。出色完成主管領導交辦的臨時任務，成績優(yōu)異的。愛崗敬業(yè)，遵章守紀，一絲不茍干好本職工作的。關心公司發(fā)展，為提高公司經濟效益提合理化建議的。1敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。處罰制度 處罰分為幾種:警告。處罰金?？己丝鄯?。辭退。開除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。違反車間班組管理制度、不按照操作標準操作者按相應罰則處罰。在車間內拿取產品者以罰款處理，情節(jié)嚴重者開除。在生產場所，或在值勤、嬉戲打鬧者進行處罰。員工對管理人員查處違紀不滿，當眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報復根據廠規(guī)廠紀處罰，情節(jié)嚴重者開除。員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺的按照時間依據員工出勤制度進行處罰。員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔后果責任。員工散布小道消息和流言蜚語，制造混亂，中傷他人，甚至借機煽動鬧事，干擾正常生產工作秩序的根據廠規(guī)廠紀處罰，后果嚴重者開除。在工作場所打架斗毆者，消極怠工者，根據廠規(guī)進行處罰并開除。私自接駁電線或折接其它線路，使用非自己使用的機械或專用工具者，私自使用或移動消防設施者，考核扣分對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第五篇：車間班組長工作職責及考核標準（推薦）車間班組長工作職責及考核標準一、工作職責：具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；積極主動地完成業(yè)務下達的派工任務及車間臨時安排的工作。協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；協(xié)調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；要熱情服務客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。要認真學習車輛維修技術，參加公司組織的培訓。二：考核及處罰規(guī)定：工作考核1)、班組長負責督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進行清潔；在維修作業(yè)完工后應對維修工位及時進行清潔打掃；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。2)、班組長應于下班前帶領本班組員工按相關規(guī)定做好本區(qū)域設備的清潔；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應帶領本班組員工及時對大修房進行清理打掃工作；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。4)、班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。車間安全生產/工作規(guī)范相關規(guī)定考核1)、班組長應帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護；嚴格做到零件“三不落地”；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應及時交至下一維修班組或自檢后確認所有施工項目完工合格應及時交至車間出車；違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。3)、班組長應積極帶領本班組員工完成業(yè)務下達的派工或公司上級領導臨時安排的工作，不得拖延及推諉；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。4)、完工自檢合格班組長應簽名確認或班組長委托本班組成員簽名確認。違反處罰：從該班組當月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。獎勵考核根據公司制定的考核辦法結合考勤、客戶滿意度、技術創(chuàng)新等，評選當月先進，給與嘉獎。事業(yè)一部服務站 2008年2月
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