車間班組長考核管理制度-資料下載頁
2024-10-21 04:16本頁面
【正文】 。凡獲獎(jiǎng)人員均在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰先進(jìn)典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的,可予以100500元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì):提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績(jī)的。在開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面作出顯著成績(jī)的。在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績(jī)的。在加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn)，使公司免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。在建設(shè)公司價(jià)值理念、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻(xiàn)的。出色完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，成績(jī)優(yōu)異的。愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，一絲不茍干好本職工作的。關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。1敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。處罰制度 處罰分為幾種:警告。處罰金。考核扣分。辭退。開除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。違反車間班組管理制度、不按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作者按相應(yīng)罰則處罰。在車間內(nèi)拿取產(chǎn)品者以罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者開除。在生產(chǎn)場(chǎng)所，或在值勤、嬉戲打鬧者進(jìn)行處罰。員工對(duì)管理人員查處違紀(jì)不滿，當(dāng)眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報(bào)復(fù)根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除。員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺的按照時(shí)間依據(jù)員工出勤制度進(jìn)行處罰。員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔(dān)后果責(zé)任。員工散布小道消息和流言蜚語，制造混亂，中傷他人，甚至借機(jī)煽動(dòng)鬧事，干擾正常生產(chǎn)工作秩序的根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，后果嚴(yán)重者開除。在工作場(chǎng)所打架斗毆者，消極怠工者，根據(jù)廠規(guī)進(jìn)行處罰并開除。私自接駁電線或折接其它線路，使用非自己使用的機(jī)械或?qū)Ｓ霉ぞ哒?，私自使用或移?dòng)消防設(shè)施者，考核扣分對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第五篇：車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、工作職責(zé)：具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；積極主動(dòng)地完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工任務(wù)及車間臨時(shí)安排的工作。協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；要熱情服務(wù)客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。要認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛維修技術(shù)，參加公司組織的培訓(xùn)。二：考核及處罰規(guī)定：工作考核1)、班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對(duì)維修工位在施工過程中對(duì)所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對(duì)維修工位及時(shí)進(jìn)行清潔打掃；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。2)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時(shí)對(duì)大修房進(jìn)行清理打掃工作；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。4)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對(duì)本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核1)、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對(duì)進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)；嚴(yán)格做到零件“三不落地”；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時(shí)交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格應(yīng)及時(shí)交至車間出車；違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。3)、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，不得拖延及推諉；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。4)、完工自檢合格班組長應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長委托本班組成員簽名確認(rèn)。違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。獎(jiǎng)勵(lì)考核根據(jù)公司制定的考核辦法結(jié)合考勤、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新等，評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)，給與嘉獎(jiǎng)。事業(yè)一部服務(wù)站 2008年2月
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