【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】 生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%說明：A＝實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標準定義得分區(qū)間
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】副隊長和班組長選拔任用管理辦法為進一步加強公司基層隊組建設(shè)，強化隊伍管理，提高基層隊組人員的工作積極性和現(xiàn)場管理水平，促進安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到位，本著精干高效、有效防范的原則，特制訂本辦法。一、基層隊隊委會人員組成隊委會由隊長、黨支部書記、安全副隊長、生產(chǎn)副隊長、機電副隊長、技術(shù)副隊長（無技術(shù)副隊長的技術(shù)主管參加）、基層分會負責(zé)人、團支部書記、班組長代表一名和兩名職工代表
2025-04-17 07:39
【總結(jié)】第一篇：車間班組長績效考核 車間班組長月度績效考核方案 總分（100分） 一、考核目的： 為了加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的 第二篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考...
2024-10-21 03:48
【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長培訓(xùn)系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?????????????????課程目錄一、班組長角色認知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點三、班組長的角色認知四、班組長的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，其共性就是擁有共同勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】第一篇：班組長競聘實施辦法 物業(yè)公司班組長競聘任職管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為增強班組建設(shè)活力，更好的選拔和任用班組一級管理人員，增強班組管理工作水平，促進“安全和諧型班組”及“新...
2024-11-15 05:40
【總結(jié)】第一篇：班組長安全生產(chǎn)考核辦法 班組長安全生產(chǎn)考核辦法 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負責(zé)，為保確保生產(chǎn)的順利進行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】班班組組基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理和和班班組組長長素素質(zhì)質(zhì)修修煉煉主講張春榮做事先做人，管人先管己；班組長首先是應(yīng)該員工的人品導(dǎo)師。第一部分班組管理基礎(chǔ)理論管理的基本概念：過問、干預(yù)、監(jiān)督、處置計劃、組
2025-09-02 08:32
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長50/50第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用……21．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用?第二講??班組長的現(xiàn)狀和基本標準……51．班組長的管理水平現(xiàn)狀2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析3．成就動機4．技能要求?第三講如何做計劃……101．如
2025-04-17 23:15
【總結(jié)】班組績效考核管理辦法（試行）一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長（技術(shù)員）、組長（技術(shù)員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、，原則是每崗級差系數(shù)。無崗（試崗）人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變，并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分（工時考核）
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】第一篇：班組長管理心得 工作時是班頭：是生產(chǎn)一線的指揮官，要負責(zé)協(xié)調(diào)完成上級下達的工作任務(wù)，是班組長行政職務(wù)的體現(xiàn)和要求，在此過程中，要充分運用好班組長的五種權(quán)力（職位權(quán)力、獎賞權(quán)、懲罰權(quán)、專家權(quán)和...
2024-11-04 12:19
【總結(jié)】第一篇：班組長管理培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：1-2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：班組長、一線主管、骨干、機長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等各級生產(chǎn)管理者 ...
2024-11-16 22:56
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理手冊目錄前言 .1（附表）班組生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章班組生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u班組生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準 6
2025-04-12 03:54
【總結(jié)】免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。班組長的權(quán)力和管理原則【本講重點】什么是管理班組長的權(quán)力什么是管理管理的五項工作和五項內(nèi)容1．管理的五項工作◆計劃。做好計劃
2025-07-21 18:55
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