班組長(zhǎng)考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 85以下0～106工作積極性工作積極性極高21～25工作積極性高16～20工作積極性一般11～15工作積極性不高0～107服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)布置的工作提前完成，且達(dá)標(biāo)21～25上級(jí)布置的任務(wù)拖延完成，在工作期間有進(jìn)行溝通16～20上級(jí)布置的任務(wù)經(jīng)常拖延完成，且沒(méi)有進(jìn)行和上級(jí)溝通11～15上級(jí)布置的工作任務(wù)不重視，總是拖延時(shí)間完成或不達(dá)標(biāo)0～108工作紀(jì)律班組工作紀(jì)律非常好21～25班組工作紀(jì)律好16～20班組工作紀(jì)律一般11～15班組工作紀(jì)律比較差0～10備注：編制： 核準(zhǔn)： 日期： 附表二：QC組長(zhǎng) 月績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)分值范圍實(shí)際分值1工序檢查確保工序按時(shí)檢查，員工按要求作業(yè)21～25工序檢查及時(shí)性良好16～20檢查檢查及時(shí)性一般11～15很少檢查工序0～102工作效率工作效率達(dá)成率100%以上21～25工作效率達(dá)成率在95%～100%范圍內(nèi)16～20工作效率達(dá)成率在91%～9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1