班組長精簡管理完全手冊(編輯修改稿)
2025-05-04 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告中預(yù)測結(jié)果時對于成績盡可能保守估計﹔ 178。 報告問題時，先說自身方面的問題及要采取的對策，然后基于事實(shí)指出他人的問題，在報告他人問題前，先同對方交流意見是必要的﹔ 178。 報告盡可能簡明扼要，書面報告盡可能一張A4紙內(nèi)容，一般不超出兩張，具體數(shù)據(jù)可作參考資料準(zhǔn)備﹔ 178。 報告成績時不要忘記感謝得到的配合與支持?！ 與下級溝通 216。 自己要有主見﹔ 216。 工作分派公平公正﹔ 216。 獎罰分明，形成良性競爭﹔ 216。 對下級提供指導(dǎo)，提升其技能﹔ 216。 主動承擔(dān)責(zé)任﹔ 216。 主動尋找問題，制訂并實(shí)施改善計劃，帶動部屬積極參與﹔ 216。 鼓勵部屬提出建議，并幫其達(dá)成改善目標(biāo)，使其有成就感﹔ 216。 部屬有成績要即時表揚(yáng)、鼓勵，尤其在他人和上級面前要大聲表揚(yáng)?！ 與關(guān)連部門同事溝通 216。 站在對方立場考慮問題是理解對方最有效的方式﹔ 216。 以“下工序就是顧客”的意識進(jìn)行工作﹔ 216。 對方失誤時，就事論事，不推測、不煽情、不議論，使問題簡單明朗化，“你一向如此”、“你就是如此想的”等言語只會令問題更加復(fù)雜﹔ 216。 工作涉及對方時一定要先聯(lián)絡(luò)對方并取得共識﹔ 216。 對方給予協(xié)助時不要忘記感謝。 l 與自己溝通 216。 要做出成績，要打破現(xiàn)狀，采用新的方法﹔ 216。 爭取更高的報酬，報酬體現(xiàn)公司對自己的評價，年年承接一樣的工作、無突破，報酬就很難提高，只有主動擴(kuò)大自己的工作范圍，承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)，或在工作范圍內(nèi)不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造新價值﹔ 216。 公司必須有利益才會發(fā)展，公司發(fā)展自己才會發(fā)展﹔ 216。 你可以選擇公司，但你不可以選擇上司﹔ 216。 上司作決定前你可以表明你的想法、觀念，但一旦決定作出后你必須全力以赴的執(zhí)行?！ ?. 班組長日常工作要點(diǎn) l 上班前 216。 提前1015分鐘到場 216。 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生 216。 確認(rèn)工作任務(wù)、生產(chǎn)計劃?！ ?16。 確認(rèn)投產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格: 是否是新產(chǎn)品?有否有BOM表、SOP、SIP、特殊處理指示、樣品及注意事項(xiàng)? 216。 確認(rèn)物料： 178。 物料是否備齊?有經(jīng)確認(rèn)嗎?何時確認(rèn)的?誰確認(rèn)的? 178。 物料未齊：人員疏忽，立即呈報主管要求緊急備料(缺項(xiàng)目)。 178。 物料短缺：立即呈報主管裁示是否投產(chǎn)(缺數(shù)量)?！ ?78。 不能投產(chǎn)：緊急備料、換線。232。呈報主管 178。 停線待料：領(lǐng)取新指令、執(zhí)行事務(wù)或支持性工作?！ ?78。 可以投產(chǎn)：預(yù)排(調(diào)整)工作站，作缺料投產(chǎn)準(zhǔn)備，預(yù)擬半成品擺置方式與處所，以便協(xié)調(diào)。 216。 確認(rèn)治/工/夾具、儀器、動力、設(shè)備及人員： 178。 治/工/夾具、儀器是否齊備?能否正常使用? 178。 動力是否正常(電力、空壓、抽風(fēng)、空調(diào)等)? 178。 生產(chǎn)機(jī)器能否正常運(yùn)作? 178。 特殊作業(yè)技術(shù)人員是否齊備? 178。 投線前教育(早會或是晚間集合)：點(diǎn)到、識別證偑帶查核、特殊規(guī)定解說、注意事項(xiàng)提示、前日缺失改善要求。 178。 非投產(chǎn)之其它任務(wù)，依不同之任務(wù)內(nèi)容對部屬作簡單明了解說后，積極迅速作任務(wù)調(diào)配。 l 上班時 216。 早會 178。 工出勤狀況掌握。 178。 確認(rèn)有無臨時人員缺席?！ ?78。 臨時缺勤人員調(diào)整。 178。 借出與借入人員定位?！ ?78。 是否有新手，其作業(yè)指導(dǎo)?！ ?78。 人員服飾、儀容管理?！ ?16。 人員是否即時定位?！ ?16。 生產(chǎn)線是否準(zhǔn)時啟動?！ ?16。 生產(chǎn)所須機(jī)器是否準(zhǔn)時配合動作?！ ?16。 物料是否及時配備定位?！ ?16。 投料是否準(zhǔn)時。 216。 品管人員是否定位?！ ?16。 生產(chǎn)條件、制作工法是否正確?！ ?16。 制程是否照作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)內(nèi)容安排，若特殊因素使制程與作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)內(nèi)容無法相符則于呈報主管后，向技術(shù)部門要求修改(SOP)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。(ECN) 216。 首件確認(rèn)?！ ?16。 制程是否合理，流水線是否順暢，有無瓶頸待解決(有一至數(shù)站工作明顯無法跟上者)﹔流水線是否有閑置人力、設(shè)備之現(xiàn)象(有一至數(shù)站
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