生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件班組各工序技能全線通車間班組長職責(zé)2輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計。負(fù)責(zé)做好車間5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。車間班組長職責(zé)3。、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計劃。下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。車間班組長職責(zé)51)計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范車間班組長職責(zé)6協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá)。按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決。參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實(shí)施。監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。車間班組長職責(zé)7，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。第三篇：車間班組長在崗職責(zé)車間班組長在崗職責(zé)早晚班班長應(yīng)提前十分鐘上崗，做好兩班次交接班工作。上崗后和當(dāng)班人員對車間內(nèi)各操作區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行打掃和清理，包括地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。對其班次人員的
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