車間班組長個人總結(編輯修改稿)
2025-05-09 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、當然工作 過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點： 由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。 自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。 我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工 作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。 一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。 我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當值長以來，我一直 朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學預想可能出現(xiàn)的問題。 如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值
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