包裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)匯編(編輯修改稿)
2025-10-18 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本班組安全文明生產(chǎn)；責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；負(fù)責(zé)本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。負(fù)責(zé)在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。第四篇：車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)即日起,各工序班組長(zhǎng),根據(jù)車間計(jì)劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請(qǐng)配合公司生產(chǎn)計(jì)劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值。班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 計(jì)劃安排好本班第二天的工作。搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)本班組人員的工作積極性。做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。在作業(yè)中班組長(zhǎng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原材料,需用計(jì)劃資料提前,提應(yīng)與本部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。協(xié)助公司做好月底盤點(diǎn)工作。1對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考
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