包裝車間主任崗位職責內(nèi)容格式15篇(編輯修改稿)
2024-09-02 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的各種工具，檢驗檢測的 .設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。 做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道 工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。 對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。 對包好的成品堆放整齊填寫標識卡，進行入庫，辦好入庫手續(xù)。 配合銷售部產(chǎn)品驗貨，并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。 1做好車間現(xiàn)場 5S 管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序 1帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。 1做 好車間員工的操作技能培訓工作。 1下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。 包裝車間主任崗位職責篇 6 一、素質(zhì)要求 。 熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間 5S 管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。 二、工作范圍 。 車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場 5S 管理。 三、直接上級：物控主管 直接下級：本車間管理人員 (包括：統(tǒng)計、班組長 )、裝配工、雜工。 四、工作職能： 按物控 部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間 5S 運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。 監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。 在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部 門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。 做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。 管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的 39。設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。 做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序 。不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。 對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。 做好車間現(xiàn)場 5S 管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放
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