車間主任崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-04-15 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 質(zhì)量保證： 負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫(kù)?！ ?duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)?！ 〗y(tǒng)計(jì)報(bào)表： 1．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性、完整性。 2．按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表?！ W(xué)習(xí)培訓(xùn)： 樂觀參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平?！ ?S： 保持本崗位的5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范?！ ?nèi)部管理 人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常管理?！ ∥募芾恚簩?duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。 四、崗位權(quán)限范圍 ?。弧 。弧 ?； 、支配本車間人員工作； 、懲有打算權(quán)，對(duì)本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對(duì)本車間班組長(zhǎng)的任免有直接建議權(quán)?！ ?、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)權(quán)?！ ！ ?。 五、工作關(guān)系 外部： 由生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)調(diào) 內(nèi)部： 生產(chǎn)部、選購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、其他職能部門、下屬職位 六、最低任職要求 訓(xùn)練程度amp。工作閱歷 ，機(jī)械相關(guān)專業(yè)； ； 。 專業(yè)技能 ??； 2熟識(shí)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行； ?！ ∷仞B(yǎng)要求 ?！ ??！ 【幹啤 ±罴t芳 審核 批準(zhǔn)車間主任崗位職責(zé)7 一、嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行，并監(jiān)督及落實(shí)各部門的工作狀況，以用戶滿足是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統(tǒng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證各用戶的供熱效果?！ 《⑹熳R(shí)全部設(shè)備平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，全面了解供熱系統(tǒng)的性能，有方案的組織及支配工作，并制定明確的工作范圍及職責(zé)，做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰分明、分工明確、責(zé)任到位。 三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)各設(shè)備的39。性能、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，不斷提高自己的專業(yè)力量，能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作?！ ∷?、熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀況，仔細(xì)審核各部門的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄，并妥當(dāng)保管。分析及推斷各方面數(shù)據(jù)的變化，對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，提前處理?！ ∥?、對(duì)影響正常運(yùn)行的事故要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并能精確?????準(zhǔn)時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理，讓損失或影響降到最低。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的平安防范措施，確保人員及設(shè)備的平安，并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，仔細(xì)制定預(yù)防措施及實(shí)施。車間主任崗位職責(zé)8 負(fù)責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車間的各項(xiàng)任務(wù)?！ 〖訌?qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理水平，大膽探究，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。 帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度，不
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