注塑車間主任的崗位職責(編輯修改稿)
2025-11-15 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 不夠用，要上報車間。，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產出合格品。，要根據(jù)設備維護計劃，每星期要對所有注塑機進行不少于2次的加油保養(yǎng)。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內在生產的模具,進行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。操作工職責。 積極參加各類培訓,確保生產計劃達成率。 貫徹實施生產日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實。,在生產中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。并做好相關質量記錄。,，并協(xié)助解決。,確保5S考核達標。，場地及時清理 ，做好標識 嚴格執(zhí)行工藝制度。、工藝文件、作業(yè)指導書、程序等要求，嚴格進行操作。 物流部職責負責供應商調查、初選和供應商管理工作；負責及時采購工程物資；負責倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；負責采購物資的比價管理，協(xié)助財務部制訂物資計劃單價；負責庫房安全（放火、防盜等）工作；負責檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費舊物資進行回收和登記，制定費舊物資處置計劃，報經公司領導批準后進行處理；負責工程材料防潮、防腐等工作；負責建立健全本部門各項管理制度并嚴格落實；完成公司領導交辦的其他工作。10,產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產計劃及發(fā)貨計劃。11,料計劃制定。12,料采購審核。13,料管理目標達成。14,關部門的溝通與協(xié)調。15,單評審。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導。17,門人員的培訓。18,通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。計劃員職責1．依據(jù)客戶訂單編制生產計劃及發(fā)貨計劃；2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調整車間周生產計劃及發(fā)貨計劃并追蹤3．追蹤生產計劃的完成狀況，協(xié)調相關部門工作進程，確保車間作業(yè)計劃按生產計劃完成；4．根據(jù)生產計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：5．編制計劃仔細認真，提高計劃的準確性，可操作性，降低計劃的變動率；6．周報和月報相關內容及時提交； 7．5S的執(zhí)行；8．完成經理交辦的其它事項；,減少物流費用,。開出車間材料領用單,統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產效率、工時損耗。統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產進度及工時定額。半成品入庫、出貨與生產裝配包裝等明細匯總。職員工考勤考核的統(tǒng)計。報表、文件的整理及分類存放。,并核實好生產數(shù)據(jù)后,要求生產員工對生產好的產品,、每天早上上班以后收集各車間的生產報表，將生產數(shù)量輸入系統(tǒng)。根據(jù)生產計劃，計算每批次生產的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產結束后，結算實際材料耗用與生產工數(shù)，據(jù)此計算批次生產成本。10,月5號以前完成上月生產部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。11,月5號以前完成上月生產部門員工的工資結算工作。12,部門要求管理好生產部門的有關文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13,好實物帳與生產報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機及相關軟件。16,人員管理,建立高效的組織結構。、選拔和培訓員工,協(xié)助生產主管建立持續(xù)培訓體系,確保下屬員工適任上崗。, 產效率及計劃執(zhí)行,進行合理的生產分工,確保及時交貨。 貫徹實施生產日報制度,確保數(shù)據(jù)準確、詳實。, 做好現(xiàn)場IE分析和記錄，, 質量改進,在生產中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。,，并協(xié)助解決 4, 生產現(xiàn)場,并督導下屬員工認真執(zhí)行 ,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達標。，以提高生產合格率和效率 、工裝的完好率。記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議，以及過程巡檢，并做好相關質量記錄。(無檢驗員時) 及時反饋及處理生產過程中出現(xiàn)的各種異常情況 , 貫徹和實施設備及工裝的周期保養(yǎng)計劃,督促操作工做好每班次的設備及工裝保養(yǎng)工作。并做好相關記錄安全生產。,定期組織安全生產檢查其他 修邊工職責按工藝、質量管理點及要求進行生產，保質保量完成生產任務，及時記錄個人生產數(shù)量。生產中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質量異常應停止生產立即向班組長匯報。根據(jù)公司質量體系相關要求,在過程中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。、檢查結果記錄根據(jù)車間要求做好設備的日常清潔、點檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標識嚴格執(zhí)行工作流程和崗位職責規(guī)定嚴格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。積極參加各類培訓, 采取預防為
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