注塑車間主任崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不夠用，要上報(bào)車間。，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。操作工職責(zé)。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。,，并協(xié)助解決。,確保5S考核達(dá)標(biāo)。，場(chǎng)地及時(shí)清理 ，做好標(biāo)識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)工程物資；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià)；負(fù)責(zé)庫(kù)房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程實(shí)際用料情況，對(duì)施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。11,料計(jì)劃制定。12,料采購(gòu)審核。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,單評(píng)審。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。18,通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。計(jì)劃員職責(zé)1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃；2．根據(jù)客戶訂單的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整車間周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并追蹤3．追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃完成；4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購(gòu)計(jì)劃，包裝物采購(gòu)計(jì)劃：5．編制計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計(jì)劃的變動(dòng)率；6．周報(bào)和月報(bào)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)提交； 7．5S的執(zhí)行；8．完成經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；,減少物流費(fèi)用,。開出車間材料領(lǐng)用單,統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。報(bào)表、文件的整理及分類存放。,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。11,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。16,人員管理,建立高效的組織結(jié)構(gòu)。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。, 產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時(shí)交貨。 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。, 做好現(xiàn)場(chǎng)IE分析和記錄，, 質(zhì)量改進(jìn),在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。,，并協(xié)助解決 4, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行 ,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo)。，以提高生產(chǎn)合格率和效率 、工裝的完好率。記錄和收集工時(shí)數(shù)據(jù),提供工時(shí)定額優(yōu)化建議，以及過(guò)程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無(wú)檢驗(yàn)員時(shí)) 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況 , 貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計(jì)劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作。并做好相關(guān)記錄安全生產(chǎn)。,定期組織安全生產(chǎn)檢查其他 修邊工職責(zé)按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過(guò)程中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。、檢查結(jié)果記錄根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及5S工作工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。積極參加各類培訓(xùn), 采取預(yù)防為
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