【文章內(nèi)容簡介】 ，必須做好日常盤點和月末盤點工作。，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。、用火和亂接使用電器。、窗、電、水的開關工作。，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。采購員職責、包裝材料的采購工作，并建立合格供應商檔案。，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護工作。，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點采購。，對主要原料供應商，要對其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示總經(jīng)理后，得到批準方可執(zhí)行。，符合公司標準或國家標準不得隨意更改廠家、質(zhì)量標準、規(guī)格、型號等有關質(zhì)量要求。，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復查。，包裝材料市場行情，以及新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產(chǎn)品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。做好采購中和供應商定單合同的核審工作。第二篇：注塑車間主任工作職責注塑車間主任工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。、組織和管理工作，主持本部門的 日常事務。，制定注塑車間的工作目標，并 組織實施。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學合理地配置人手。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。，負責注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和 生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí) 行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期完成。，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三 不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。，結(jié)合注塑 車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人 員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并 落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等 的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設備、模具、工裝夾具的 報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出 改善方案。、模腔數(shù)及脫模狀況。，對有問題的模具提出改善 方案。，提出防范措施。，提出改善對策。，提出防范措施。、并分析原料損耗大的原因，提出改 善方案。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學化。，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。，并對技術人員進行技術培訓工作。、品質(zhì)問題處理情況。、模具/機器保 養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修 ?；蚱焚|(zhì)標準的檢討。，并按計劃對各級員工進行崗前技 能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消 防/安全知識培訓等，不斷提升注塑車間員工的整體素質(zhì)，提高其工作 質(zhì)量和工作效率。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控 制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本?！?S”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/ 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。，并組織制訂注塑車間的各項 管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。，并監(jiān)督其履行職責。，科學合理地制訂開機員工的計件工資標 準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事 不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵 機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。，分析生產(chǎn)過程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑工藝 參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議?！懊恐苌a(chǎn)例會”及相關工作會議，堅持“三不放 過” 的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善 措施。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術 部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效 率/ 料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時 分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化