藥廠生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)[大全5篇](編輯修改稿)
2024-10-28 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，嚴(yán)格按《生產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。督促職工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行操作程序。有責(zé)任批評(píng)和糾正錯(cuò)誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。對(duì)車(chē)間成品庫(kù)存建表上報(bào)，及時(shí)處理尾料，每月25日盤(pán)存車(chē)間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車(chē)間衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間場(chǎng)地、工具、包裝桶擺放井然有序。提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。掌握車(chē)間人員出勤、思想動(dòng)態(tài)。重慶多侖化工有限責(zé)任公司201147第三篇：生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間工作職責(zé)部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)：車(chē)間 ；部門(mén)編號(hào) ： 待定 ；部門(mén)定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級(jí)部門(mén)：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門(mén)：、PMC科、倉(cāng)儲(chǔ)物流科、技術(shù)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部；下級(jí)部門(mén)： 車(chē)間六個(gè)班組，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問(wèn)題。，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動(dòng)腦筋想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少?gòu)U、次品損失。、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違章作業(yè)。保持車(chē)間場(chǎng)地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。，要抓好早班會(huì)，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。，完成公司交給的其他工作。，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。，以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動(dòng)收入分配。 對(duì)在計(jì)劃規(guī)
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