藥廠生產(chǎn)車間主任職責(zé)[大全5篇](編輯修改稿)
2025-10-28 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，嚴(yán)格按《生產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個節(jié)點(diǎn)的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。督促職工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行操作程序。有責(zé)任批評和糾正錯誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。對車間成品庫存建表上報，及時處理尾料，每月25日盤存車間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。掌握車間人員出勤、思想動態(tài)。重慶多侖化工有限責(zé)任公司201147第三篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)部門簡稱：車間 ；部門編號 ： 待定 ；部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級部門：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；下級部門： 車間六個班組，貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實施中存在的問題。，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違章作業(yè)。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。，要抓好早班會，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊伍。，完成公司交給的其他工作。，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動權(quán)，任免有建議權(quán)。，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報處罰權(quán)。，每月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)工時、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動收入分配。 對在計劃規(guī)
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