【正文】 。.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。崗位職責(zé)說(shuō)明：①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。,設(shè)備的日常護(hù)理amp。，包裝材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。1參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,、工作質(zhì)量改進(jìn)半成品成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫(kù)工作,并填寫(xiě)入庫(kù)表單 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及時(shí)備貨并發(fā)貨 及時(shí)反饋計(jì)劃發(fā)貨數(shù)據(jù) 及時(shí)整理半成品和成品區(qū)的整理采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間基本工作制度。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。18,通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。對(duì)車(chē)間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)行登記。分開(kāi)存放。負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施。負(fù)責(zé)設(shè)備管理。跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。，減低員工的離職率。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。1組織召開(kāi)注塑車(chē)間“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。，制定車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃。，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。11,料計(jì)劃制定。10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。,定期組織安全生產(chǎn)檢查其他 修邊工職責(zé)按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監(jiān)督其完成情況。，憑單記賬，不跨月記賬，按時(shí)上交月報(bào)表，做到賬、物、卡一致。做好采購(gòu)定單的跟蹤和維護(hù)工作。⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。必須做好定點(diǎn)采購(gòu)。，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過(guò)程中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。12,部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。每日班前召開(kāi)班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； ，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具接班。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，如：填寫(xiě)看板，員工工作具體安排等，確保車(chē)間生產(chǎn)秩序不亂。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。開(kāi)展成本管控工作。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)4及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障。監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫(xiě)各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理； ，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報(bào)車(chē)間。，并提出整改意見(jiàn)。 積極參加各類(lèi)培訓(xùn),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。15,練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。