注塑車間主任的崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作注塑車間主任崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度。熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。開(kāi)展注塑車間的全盤(pán)管理工作，對(duì)交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。1積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。（設(shè)備臺(tái)帳，點(diǎn)檢，維修記錄等），促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量的完成。2跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間，產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)原料損耗及品質(zhì)異常問(wèn)題等數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)化的注塑工藝，品質(zhì)異常防范措施 ，并完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)月報(bào)表。（如：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)月匯總表等），安排好員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn) ，努力提高員工的品質(zhì)意識(shí)。，如：填寫(xiě)看板，員工工作具體安排等，確保車間生產(chǎn)秩序不亂。崗位職責(zé)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，并分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。，同時(shí)跟進(jìn)報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。跟進(jìn)送修報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。1嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。1做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。開(kāi)展成本管控工作。負(fù)責(zé)安全管理工作。不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。注塑車間主任崗位職責(zé)4及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。督導(dǎo)注塑模治具、開(kāi)槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作。___車間成本管控。監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。參與、監(jiān)督注塑車間月盤(pán)點(diǎn)工作。,確保及時(shí)交貨。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫(xiě)各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理； ，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報(bào)車間。領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。車間內(nèi)，機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料，原則上不能存放。并且要按要求填好相關(guān)的表單。，并提出整改意見(jiàn)。注塑車間模具工職責(zé)，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報(bào)車間。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。,，并協(xié)助解決。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)工程物資；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià)；負(fù)責(zé)庫(kù)房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)
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